想要探究疫情後的商機趨勢,就要省視在這波疫情挑戰下,我們看見什麼挑戰?唯有認知這波疫情對生活的影響層面,才能從中找到我們的商機所在。 面對這場
數位工具的傳遞溝通,雖然缺少立即的回饋互動,卻擁有大量的訊息傳達與眼球關注度的特性,更能夠在短時間達到高頻率的接觸與服務。 新冠肺炎疫情侵襲之
直銷事業的起步正因為「每個人都可以」、「起步門檻低」,所以大家習慣用自己過往的經驗來看待或經營直銷事業,忘了各行各業都有其經營的「眉角」,越早掌握,就越能早日跨
避免在一片紅海中廝殺價格,同時不斷壯大自己的藍海版圖,賺取源源不絕的利潤。所以,平常就應該要有幾項基本功課要做: 一場疫情,打亂新春以來所有的
有多少人可以在退休時,就已經把自己未來二、三十年的退休生活所需都準備好?如果能退休後繼續工作,代表自己還有人生價值、旺盛生命力與社會貢獻度。跟年輕人比拚體力的「
直銷產業的商品大都跟「健康、美麗、環保、生活、財富」有關,直銷企業就是把這些商品的使用效益與事業計劃(獎金分配、福利計劃)結合成「生活模式」的新商品。所以,你知
直銷產業的經營模式大都需要「玄奘大師西行取經」的團隊運作精神,才能成就夢想。一路西行,是通往心中成就的真理之路,是實現生命價值的成功之路;取經傳法是行動力的展現
產品是直銷事業的根基,決定了市場的大小;而獎金制度是直銷市場的戰鬥武器,決定了收入的高低;教育訓練系統則是直銷事業的融合催化劑,帶動直銷事業的宏觀發展,三者相輔
「銷」的重點在於產品的體驗與分享,大量行動才能建構廣大的消費族群,創造利潤的支撐點;「人」的重點在於人和與夥伴關係,定心定位才能提升倍增力量,建構營運團隊。
對於企業領航者而言,決定是否要拓展海外市場的業務並非易事。這跟在台灣因著地區的發展需求設立分公司的概念,雖然同屬一般,但是評估的內容卻更加複雜且難做決定。 &
在直銷產業,每位直銷商同時具備消費者、銷售者、經營者3種角色,隨時都在變換不同的角色,並獲取相對的權益。最怕的是,「站在消費者的位置,想當一位銷售者,把產品分享
直銷企業創立的初衷都在公司簡介中清楚記載著,值此「歲末年初」,是否應該檢討「做」到了多少?且當直銷公司專注於「提升經營績效」的同時,是否也該思索直銷商是如何締結
直銷產業在台灣仍蓬勃發展,直銷產業不是在銷售產品,而是在分享使用產品的良好經驗;直銷產業不是單純的創業,而是不斷累積成就別人需求的事業;直銷產業是經營者與消費顧
送禮是一個敲門磚,是一份帶著微笑的祝福,幾乎沒有人會冷酷地拒絕禮盒的良善美意。然而,送禮要送到心坎裡,不一定要花大錢,卻一定要用心。細膩的送禮藝術、龐大的禮品商
直銷產業經常說「從頭開始」、「從心做起」,必須先把腦袋裡的舊思維、舊習慣倒空清空,才能裝進新思維、新作法、新習慣。就是這個意思!如果內心世界選擇守舊、選擇維持現
直銷企業拿什麼話題(理念、策略、訴求、話題)來吸引直銷商?直銷商又拿什麼話題(商品、制度、社會責任)來吸引消費顧客?直銷企業必須不斷在「話題經營」上,凸顯企業的
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