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你是「加入」還是「經營」直銷事業?


分類 / d422v
作者 / 黃村煜
期數 / 第317期

    你是「加入」還是「經營」直銷事業?


「銷」的重點在於產品的體驗與分享,大量行動才能建構廣大的消費族群,創造利潤的支撐點;「人」的重點在於人和與夥伴關係,定心定位才能提升倍增力量,建構營運團隊。

 

每年的春暖花開,大地是一片欣欣向榮、春意盎然的景象,但是直銷產業卻是緊接著年度營運報表的完成,檯面上互相慶賀營運成長的好消息,檯面下又要較勁年度排行榜,真是既競爭又合作的產業。

 

雖然不至於幾家歡樂幾家愁,但是,前10大有前10大的輝煌,前20大也有前20大的競爭,前50大更有前50大的挑戰;其他更會出現新創公司、黑馬企業(成長率快速、或吸睛度超強)、高知名度企業(高度曝光的企業領航者、母集團公司、海外集團大量投資),無非就是要吸引直銷商投注關愛的眼神,並付諸行動力,用心經營。

 

沒有一分錢是被外行人賺走的

從企業經營的角度來看,投資方或經營層為何要選擇直銷產業?難道只是看中這個產業能夠創造高額的業務績效,又不用聘雇許多業務推廣人員,相對可以節省許多人力成本嗎?行家說:「這個世上,沒有一分錢是被外行人賺走的。」直銷企業基本上還是個商業團體,「將本求利,著重經營績效」是企業經營的基本法則,所以,「產銷人發財」、「4P營銷理論」都是幫助企業經營達到獲利目的的基本架構。

 

當然,直銷企業有別於一般商業團體的市儈或銅臭味,都期望自家企業高瞻遠矚或接地氣的經營理念或宗旨能夠落實,大到為地球環境或人類社會,小到社區生活或特定族群,創造更美好更舒適的未來願景。但如同俗話說:「要顧佛祖,先顧腹肚」,企業唯有獲利,才能永續經營,才能照顧員工或直銷商,才能持續提供最佳產品或服務給顧客,才能兌現企業在經營之始就提出的理念與承諾,創造一個多贏的局面。

 

因此,如何透過市場計畫,將市場利潤跟直銷商共享,促進業績成長,如何將一群消費顧客培養成為營運推廣的事業夥伴,就成了直銷產業的「專業」。這個「專業」除了要跟上時代演進變遷的腳步,也要因著直銷商年齡性別的組成,提供與時俱進的服務與工具,否則,停在原地打轉,只有等著被淘汰的命運。

 

他山之石是最好的借鏡

以傳統產業為例:諾基亞(Nokia),曾經的手機霸主,在各個價位(消費族群)都可以看到令人驚艷的存在,市場上擁有將近9成的超強市佔率,但是卻誤判了消費族群(現在與潛在)的使用習慣,觸控筆硬是輸給了手指觸控,蘋果(Apple)顛覆了消費族群使用習慣,讓手機不僅是手機,且擴大使用族群,成為手機界的新霸主。

 

臉書(Facebook),只是提供一個「免費的」讓人用不同的方式寫日記或表現自己,卻創造使用者願意分享隱私,成為最大的分享平台,再透過大數據的技術,幫助廣告商精準找到他的消費族群而「收取費用」,讓創辦人有機會成為全球鉅富。一個是誤判趨勢,一摔就奄奄一息,另一個是網路趨勢興起的「免費為王」,他山之石,是最好的借鏡。

 

我想問問直銷夥伴們:您是「加入直銷業」,還是「經營直銷事業」?或許你會覺得這兩者似乎一樣,沒有差別。我在之前的文章提過,直銷商集結三位一體「消費者、銷售者、經營者」的角色,卻又時常轉換角色,尋求最有利於自己的利益分配。

 

今天我想跟大家談談「經營直銷事業」,這是個嚴肅的話題。接觸直銷事業時,最常聽到的是低投資高報酬、人脈換取錢脈、時間換取空間、消費就能賺錢,改變消費習慣、消費品牌、消費場所……這些行銷訴求都有一定的背景說明,只是你有沒有聽清楚看明白。

 

先求「大量行動」與「人和」

以傳統產業的便利商店而言,我們聽到的廣宣訴求是「方便的好鄰居」、或是「你家就是我家」,顧客消費起來真的很方便,三更半夜起床都可以找到吃的、穿的、用的,甚至想領錢或繳費都可以。但是,如果看準這個便利產業,認為市場有需求,想要經營,恐怕有些基本概念要先建立:母公司的背景與優勢、便利事業的市場形象、獲利拆帳模式、雙方權利義務與角色任務……等,當然也有可能聽清楚看明白後,因為高額的加盟金,就打退堂鼓。不過無論如何,因為認同他的產品與服務,依然可以是忠實的愛用者。

 

經營直銷事業,比較不能「將本求利,著重經營績效」。做為一個消費者,只要是認定評估過的好商品,想到哪家公司採購都沒有問題;但是如果想要成為直銷產業的經營者,就不能三心二意、「吃碗內,看碗外」。

 

想要經營一份事業,老闆的心態、身先士卒或事必躬親,都是免不了的。如果你是老闆,能夠容許今天沒有業績或營收嗎?初期的投資,雖然不是錢,卻是比錢更重要的時間與人脈信用,這兩項關鍵成本只要流失,就很難重建,千萬不可輕忽或浪費了。

 

直銷商雖然沒有店面的租金成本,可以輕鬆起步,但更不能隨性經營,何妨把公司地點當成營運點,把「產銷人發財」的「銷」與「人」落實在每天的工作績效與進度上。

 

「銷」的重點在於產品的體驗與分享,大量行動才能建構廣大的消費族群,創造利潤的支撐點;「人」的重點在於人和與夥伴關係,定心定位才能提升倍增力量,建構營運團隊,其他任務指標就交給公司的後勤支援系統了。

 

經營直銷事業,入門很簡單,成就夢想也不難,唯有先求「大量行動」與「人和」,就能提升「經營績效」;至於「功成名就」,只是水到渠成的真誠表現。

 

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