分類 / 編輯手記 作者 / 沈世玲 期數 / 第400期
富過三代
不論是街邊傳統美食或上市上櫃公司,在永續經營的路上,「傳承」都是攸關生計,更是事業精神、文化、願景延續的關鍵課題之一。
根據PwC 2025年《全球暨台灣家族企業調查報告》
,有高達38 % 的台灣家族企業正加速傳承腳步,比例遠高於全球的14 %。有62 % 已進行接班傳承計畫,16 % 打算交給專業經理人,46 % 打算交給子女或家族成員。
調查也發現,業績表現較佳的家族企業擁有包括:靈活應對市場的高效敏捷力(89%)、為長期價值而投資(85%)、有明確的宗旨與家族價值觀(84%)、保護並活用家族聲譽(78%)等特點。而傳承面臨最大的挑戰,是企業營運需要具備專業技能和教育,其次為在家族傳承與創新間取得平衡。
直銷業向來有經營權的繼承(或轉讓)特色,因此,除了創業者將公司交棒給下一代子女或家族成員,團隊組織間的代代相傳,更可說是「傳承」意義與價值的無限延伸;相較於其他行業,直銷業是最可以傳承、成功率也相對高的「家族」事業。
隨著市場快速變動、產業競爭加劇及新世代價值觀的轉孌,單純依賴經驗傳承,巳無法確保企業的長久穩定;傳承不僅是名義上的更換,教育與組織文化,一樣是基業長青的寶貴資產。
本期專題,我們訪問了業界幾家在傳承、接班有想法、有做法的企業與團隊領導人;有父親傳給女兒、父母交棒給兄妹、兩家兩代多重連結、女兒去外面繞了一圈,回來承接父母衣缽,青出於藍勝於藍的精彩故事。
各種組合,在歷經磨合後的融合,讓我們看到上一代直銷先進們的韌性、彈性、努力,更有扶持與放手間的大智慧。也看到二代們用真實體驗去感受直銷業的優勢,然後懷著尊重與感恩,勇敢擔起責任,發揮年輕創意,在傳統與創新間,找到1 + 1 > 2 的平衡。
許多人都聽過「富不過三代」,這句話出於孟子,原句是「富貴傳家,不過三代」,而前一句是「道德傳家,十代以上」。不管是調查報告或我們的訪談裡,我都看到為「長期價值」投資帶來的影響;直銷業是充滿正能量的事業,在這個基礎下,傳承路不卡關,「富過三代」,直銷業很可以!
資誠聯合會計師事務所(PricewaterhouseCoopers Taiwan,簡稱:PwC Taiwan)
攝影師:Eren Li: https://www.pexels.com/zh-tw/photo/7188574/
感謝您閱讀直銷世紀數位版內容
葡眾企業 全球執行長曾美菁 信任與合議 推動家業跨步成國際事業
生麗國際集團 執行長黃隆源+行銷總監黃映榕 關於接班的那些事 用挑戰寫成的幸福方程式

秀得美國際公司 彭瑞仁+林庭聿 兩家兩代三種關係 接班的多重宇宙 看懂「美」角 重新定義直銷價值
妮芙露國際台灣分公司 曹馨尹 從坐享其成到名符其實 撕掉二代標籤 重塑團隊的接班價值
美商威望公司 蘇翌甄 VS. 曾鈺雅 剛剛好的融合 成就可長可久的家族事業
2026年流通業新常態:統合式商務(Unified Commerce) 碎片化消費時代的生存之路 — 數據與體驗的完全融合
聯絡我們
傳智國際台北總公司
地址:台北市中正區博愛路9號4樓
電話:886-2-2368-4498
傳真:886-2-2718-8883
Email:group@brainet.com.tw