傳承，不只是把位置交出去，而是把價值留下來

《直銷世紀》的年度主題定為「傳承」。對我來說，這不只是個編輯方向，也不是因為這是值得紀念的第 400 期雜誌而特別設定的題目，而是因為在這幾年的市場觀察中，我越來越清楚地看見，「傳承」已不是少數企業的課題，而是整個直銷產業正在共同面對的現實。
過去幾年，我接觸了許多不同類型的公司與團隊，也聽了很多第一線的聲音。我發現，產業裡越來越常出現同一個問題：創辦人到了要交棒的階段，下一代是否準備好了？企業裡的重要經理人逐漸更替，新的經營者是否接得住組織？甚至連第一線的直銷商領導人，也開始面對團隊如何交接、經驗如何延續、價值如何被下一代理解的問題。
這些現象看似分散，其實都指向同一件事：產業正在進入一個必須正面面對傳承的時代。
傳承 不僅僅是換人換位置
很多人談傳承，第一個想到的是「接班」。但我越來越覺得，傳承如果只停留在位置的交接，其實還不夠。位置可以交出去，頭銜可以換人，名片上的稱呼也可以調整，但真正決定一個企業、一個團隊能不能走得長久的，從來都不是形式，而是那些被留下來的價值。包括經營

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