關注：黃村煜
黃村煜（新益美集團副總裁暨台灣分公司總經理） 刻在心底的企業社會責任
黃村煜 相關報導 / 常子蘭我們都知道行銷有4P，是公司為了開發產品或尋找目標市場時，訂定的行銷策略架構，分別是product（產品）、price（價格）、place（通路
黃村煜 讓產業現況攤在陽光下 展現直銷紮實的專業背景
黃村煜 相關報導 / 常子蘭黃村煜（新益美集團副總裁暨台灣分公司總經理） 讓產業現況攤在陽光下 展現直銷紮實的專業背景 和李（久慈）創辦人在雜誌還沒成立前就認識，因著
產品重要？還是獎金制度重要？
黃村煜 相關報導 / 黃村煜產品是直銷事業的根基，決定了市場的大小；而獎金制度是直銷市場的戰鬥武器，決定了收入的高低；教育訓練系統則是直銷事業的融合催化劑，帶動直銷事業的宏觀發展，三者相輔
你是「加入」還是「經營」直銷事業？
黃村煜 相關報導 / 黃村煜「銷」的重點在於產品的體驗與分享，大量行動才能建構廣大的消費族群，創造利潤的支撐點；「人」的重點在於人和與夥伴關係，定心定位才能提升倍增力量，建構營運團隊。
拓展海外市場前要思考的事
黃村煜 相關報導 / 黃村煜對於企業領航者而言，決定是否要拓展海外市場的業務並非易事。這跟在台灣因著地區的發展需求設立分公司的概念，雖然同屬一般，但是評估的內容卻更加複雜且難做決定。 &
沒有一分錢是給外行人賺走的
黃村煜 相關報導 / 黃村煜在直銷產業，每位直銷商同時具備消費者、銷售者、經營者3種角色，隨時都在變換不同的角色，並獲取相對的權益。最怕的是，「站在消費者的位置，想當一位銷售者，把產品分享
歲末年初，你應該想些什麼？
黃村煜 相關報導 / 黃村煜直銷企業創立的初衷都在公司簡介中清楚記載著，值此「歲末年初」，是否應該檢討「做」到了多少？且當直銷公司專注於「提升經營績效」的同時，是否也該思索直銷商是如何締結
OPP這樣做，貨出得去，人進得來～新益美：OPP從新人進來的第一秒就開始
黃村煜 相關報導 / 常子蘭每天都有各體系自辦的OPP，每週在北中南三區則固定有一次由公司舉辦的較大型OPP，這場公辦OPP平均約有100～300人參加，台中場（總公司）甚至必須提早到場，
人生只有選擇，沒有對錯！
黃村煜 相關報導 / 黃村煜直銷產業經常說「從頭開始」、「從心做起」，必須先把腦袋裡的舊思維、舊習慣倒空清空，才能裝進新思維、新作法、新習慣。就是這個意思！如果內心世界選擇守舊、選擇維持現
成為「懂」事長，他們這樣做～懂團隊：新益美黃村煜，先聚眾再服眾
黃村煜 相關報導 / 常子蘭出錢開公司的是老闆，實際管理的CEO也是老闆，把事業當成自己的領導人也是老闆；做為直銷公司的老闆，該懂哪些事？懂的老闆怎麼做？不懂的又如何讓自己變懂？關係著直銷
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【直銷菁英會客室】 業績起來了公司突然收攤！ 經營5年了還有人不相信！ 他們如何臨危不亂逆轉勝？ 全球威粒 劉濬豪
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