分類 / d436v 作者 / 黃村煜 期數 / 第308期
如何把事業或產品變成發燒話題?
直銷企業拿什麼話題(理念、策略、訴求、話題)來吸引直銷商?直銷商又拿什麼話題(商品、制度、社會責任)來吸引消費顧客?直銷企業必須不斷在「話題經營」上,凸顯企業的能見度與市場的穿透力,才能幫助直銷企業在諸多限制與競爭中脫穎而出,創造自己的閃亮耀眼。
直銷產業在台灣,是個高度競爭的產業,公平會的調查報告指出,年營業額超過10億元的的事業有20家,營業額達635億元,佔產業整體營業額72%;再加上政府機關對這個產業的高度監管,過於強調產品的功效性與見證力,難免掉入產品療效的違規;過於強調事業的獲利性或回收度,又有吸金與不當獲利的陰霾;直銷產業面臨市場拓展的競爭、累積企業知名度與能見度的過程當中,什麼是最經常被拿來彰顯該企業特色或價值的資源累積?簡單來說,直銷企業拿什麼話題(理念、策略、訴求、話題)來吸引直銷商?直銷商又拿什麼話題(商品、制度、社會責任)來吸引消費顧客?
直銷企業必須不斷在「話題經營」上,凸顯企業的能見度與市場的穿透力,才能幫助直銷企業在諸多限制與競爭中脫穎而出,創造自己的閃亮耀眼。
「話題經營」不是企業經營的新名詞,而是「策略經營」的定調或階段性訴求。就好比「葡式蛋塔」曾經創造一波波的排隊風潮,也形成一連串的加盟連鎖事業,現在只存在於某家炸雞速食業者;現在街頭巷尾的「夾娃娃機」,跟以前的經營模式已經不太一樣,只是獲利賺錢的是誰?機台台主,還是內容物提供者,或者店面提供者?日本還出現線上夾娃娃機,夾中了,會把娃娃寄給你。
再提一個「網紅或網美」,到底是人美才會紅,還是人紅就會美?或許「渡邊直美」可以給大家不同的省思:她,不是大家眼中的美女,但是去年夏天黃色檸檬C的飲料廣告幾乎佔據所有的電視畫面,相信大家都會記得洗腦又可愛的舞蹈畫面,而且可以跟產品立即劃上等號。「話題經營」在直銷產業並不難,可以分成3個階段來做:
第一階段:產品生活化
直銷企業的產品跟個人生活的結合度或關聯性,尤其是產品特色與效益,這對於經營多品項、生活用品類的直銷企業較為容易,但是如果只著眼在關聯性,恐怕會成為品牌替代的概念;如果進一步在產品特色或使用效益上著眼,例如有機環保無毒議題,就可以在「我們只有一個地球」、「給地球一個健康的未來」的話題上產生更大的推動力。
對於經營保健食品、美容保養品的直銷企業,則可以利用產品的使用時機,呈現出產品無所不在的景象。如果家中每位成員(祖父母、父母、兄弟姊妹、小孩)都是該產品很好的使用對象,更可以延伸出無限的市場與商機。保健產品可以因為健康改善,延伸出自我照護的尊嚴與行動自如的渴望;美容保養品可以因為個人外表的修飾與美化,延伸出自信生活的代表與人際交流的美好。
第二階段:制度模式化
每家直銷企業的獎金計劃都是一套環環相扣且複雜的獎勵計畫,都有其重要的獎勵重點,大部分的人可能都只看到表面的獎金回饋,卻忽略了背後隱藏的事業願景。如果直銷企業能配合產品特色的消費模式,事先規劃出直銷事業發展的關鍵運作模式,方便新直銷商有一個可以遵循的業務拓展模式,不僅可以縮短直銷商開展事業的摸索時程,減少陣亡機會,還能夠幫助直銷商快速架構一份可長可久的直銷事業。
許多人經營事業都想要利益極大化,直銷事業卻是階段性利益成長化。初期經營求生存,最短時間賺到(站到)直銷事業的經營戰略位置,潛在利益成長化;中期經營求合作,建構志同道合且願意一起創業打拼的事業夥伴,事業戰力成長化;長期經營求回饋,算得出來的獎金獲利是利潤回饋,算不出來的獎金分紅才是直銷事業迷人之處,未來利益成長化。
第三階段:事業夢想化
每份直銷事業都有令人憧憬的地方,每家直銷企業也都有遠大的信念要去實現。但是,夢想應該要回到每位直銷商的個體思維,剛加入這份直銷事業時,是什麼動機吸引自己要經營這份事業?開始經營後,想要追求的人生夢想是什麼?這才是驅使直銷商持續前進的動力,即使碰到困難險阻,也無法阻擋直銷商成就夢想的決心。
但是大部分的直銷商比較沒有自己的想法,因此需要透過教育訓練的引導,幫助夥伴建構自己的夢想藍圖。當然,談錢或收入有點俗氣,卻是經營事業最基本的檢查點。從這個基準點,再發展出階段性的人生夢想,不斷成就幸福人生。
經營直銷事業,你會經營多久?雖然環境有許多挑戰,但是投資者或是專業經理人,都是想把直銷事業經營成永續事業,不斷創新延續下去。而直銷商呢?如果經營3、5年,就只是當一份工作而已,時間到了,再換一家。如果能經營超過10年,大概就是一份事業。但是在經營初期,可能沒人敢篤定地說,會一輩子都經營這份直銷事業。
想像一下,如果真能這麼果斷地「一輩子就經營一份直銷事業」,10多年後的場景應該是:「一群健康有活力、熱情積極、不斷分享正面能量、遨遊寰宇的老夥伴,快樂生活」,那最好的話題不就是「直銷,即生活!」
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