後疫情時代的直銷產業大商機

想要探究疫情後的商機趨勢，就要省視在這波疫情挑戰下，我們看見什麼挑戰？唯有認知這波疫情對生活的影響層面，才能從中找到我們的商機所在。

面對這場新冠病毒大戰，紛擾已經不侷限在到底是誰散播病毒的？歐美各國的防疫措施雖然不盡相同，但是，隔離、宵禁、封城、鎖國，卻陸續在世界各國上演。有人用第四次世界大戰來形容這場新冠病毒大戰，只是誰攻擊誰，並不知道；誰能有效防禦，也不知道；何時能夠化干戈為玉帛，更不知道！這場疫情正在改變人們的生活方式，而且是加速進行著。

解封就可回歸原本生活嗎？

經過3、4個月的封城鎖國，看著疫情趨緩，似乎受到控制，基於「重振經濟、活絡市場」的議題考量，各國政府紛紛開始內部解封，期望能在最短時間重啟經濟。但這只是起步，接下來的邊境解封，才是最大的挑戰。

封，一紙命令就可完成，經濟活動卻嘎然快速降溫；解封，雖然也是一紙命令就可完成，經濟活動卻只能緩慢升溫，而且還要看業種商機而定。但是許多店家面對封城隔離而引發的停工歇業、員工受領無薪假都已經回不去了；現在可能有紓困方案、經濟振興券、接二連三的連續假期，為了消弭「宅在家、快悶壞了」的鬱悶感，感覺上觀光旅遊業又蠢蠢欲動，似乎又可以帶動地方經濟，但是，這樣就可以讓大家回歸原本的生活嗎？ 

想要探究疫情後的商機趨勢，就要省視在這波疫情挑戰下，我們看見什麼挑戰？唯有認知這波疫情對生活的影響層面，才能從中找到我們的商機所在。

從個人層次來看：一場疫情，讓口罩或防疫用品成了生活必需品，也強化了健康意識與預防行為。面對疫情，不僅要保護自己，也要照顧別人；不僅台灣防疫能力強，也要幫助其他國家做好防疫。短期的封城鎖國，終究有一天要面對全球大解封的挑戰。再者，我們沒有想像中那麼了解健康，健康不是外表上看起來的身強體壯，更不是沒病的健康，健康也是需要累積，也是需要防患未然，適當補充營養保健品、遠離感染病原體、分享健康概念、建立全員皆健康的整體意識，都是守護健康必要的作為。

從產業層次來看：傳統製造業，有許多原物料是從世界各地而來，人雖然復工了，卻面對無料或缺料可供生產的窘境，再加上市場萎縮，真不知該如何復工。傳統零售業，直接面對無客人上門，卻還要持續負擔營運成本與人事費用，到底要繼續苦撐，還是直接關門倒閉？傳統服務業，更是挑戰，如果沒有殺出線上服務的選項，認賠出場、少輸為贏，只是早晚的問題。但線上服務真能解決服務業的困境嗎？恐怕也未必，文化、創意、信息、內容產業可以用線上服務擴增需求，但是餐飲、運動、培訓、房產、娛樂體驗型產業，卻無法完全用線上服務取代。

哪些商機被挑起了？

從個人層次，我們看到大健康產業的需求。健康商機與環保清潔商機，肯定是產品線的兩大訴求。健康商機，首先會著眼在免疫力相關的保健產品。免疫力是人體健康的第一道防線，好比這次的新冠病毒侵襲，長年受慢性病困擾的、年紀長的、身體虛弱的、經常暴露在危險環境的，成了首要的攻擊目標，一碰到就GG了。其次是跟腸道保健相關的產品，整個消化道是跟食物營養接觸的重要通道，腸道健康可以帶動全身性的營養供給管道與防衛機制，身體吸收了營養成分，才能產生強大的防衛機制，抵禦外來病毒的侵襲。環保清潔用品讓我們的生活環境乾淨無害，就能降低感染的機率，這也是另一波值得開發經營的商品。

從產業層次，我們看到許多人力被釋出。原本的穩定收入，現在都變得不穩定了，這些人力對於財務有需求，想要增加個人的收入。直銷產業的倍增力量顯現在「人脈」的經營，這些傳統產業的人力正是直銷產業過往持續在開發經營的人脈市場。無論是專職導向的共同經營合作夥伴，或者是兼職導向的未雨綢繆過渡期夥伴，都能為直銷產業注入更活絡且廣大的倍增力量。

「斜槓」成為基本配備

「斜槓」在直銷產業成為每個人的基本配備，不再是像過往需要持續溝通的觀念，所以各家公司在溝通市場商機的願景能力與夢想成真的實現速度，都要有比過去更高、更具體的展演能力，才能在這波人力搶奪戰中，成為雀屏中選的標的。

直傳銷產業每每在市場經濟大波動時，都能創造令人激賞的業務績效。我相信「直銷的大健康產業商機」也會是帶動下一波經濟成長的重要關鍵指標。直銷產業的業者，因應這波疫情挑戰，應該要有一些省思：審度自己的產品線、人力市場的溝通話術、與組織經營模式的多元化。

直銷業者不僅要帶動市場的健康消費能力，累積健康資本，架構忠誠持續的消費網絡，更需透過多元管道與組織運作模式，活絡人脈網絡經營，倍增市場開發力量，打造大健康產業商機的創業風潮，才能在經營績效增添一筆精彩亮眼的成績單。