蘇世
直銷的真正轉型在建立高生產力團隊
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第94期 / by 蘇世50年來，直銷主要扮演教育消費者的角色，當前為了自己的生存與發展，除了持續教育之外，還需創造廣大消費群。也就是說，直銷商和公司必須互相配合：非但個人必須努力，公
結合購物消費與創業致富理念，親旺將引爆物流通路大革命
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第94期 / by 蘇世繼'99年10月於台中成立總公司，短短幾個月間，親旺便在全台迅速開展了8個據點，包括：台中、台北、新竹、高雄、嘉義、台南、宜蘭、桃園。尤其突破傳統直銷作法：於2
吳招妹—直銷，是她最喜歡做的一件事
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第94期 / by 蘇世一天下午，黑人佃農的女兒走進磨坊，站在門邊。白人主人正在磨麥，抬頭看到小女孩，開口便罵：「你要做什麼？」小女孩輕聲說：「我媽媽說給她5毛錢。」主人恨恨地說：「不
以同理心播種，心誠則靈
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第94期 / by 蘇世自稱是一匹野馬的楊武彰曾經從事過餐飲業，也賣過寢具，最喜歡做的運動是打高爾夫球和壘球。這些經歷和興趣都需要與人保持良好的互動關係；因此，當他加入直銷業，對於如何
張美輝—把特質充分發揮出來的小巨人
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第93期 / by 蘇世「不能留下什麼給你們，只能留給你們一個信仰。」父親的日記這麼寫著。 1957年是張美輝人生的第一個轉捩點。這年父親因肺癌辭世，什麼都沒有留下，除了看不見、摸
共同基金—中小資金投資人的新歡
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第93期 / by 蘇世從事直銷半年，呂小姐最近發現夥伴們聯誼時聊天的話題總離不開共同基金，有的說是幫孩子買了一支科技基金，有的說是幫父母選了一支醫療基金，有的則說幫自己和先生挑了一支
張世文—以家族團隊作後盾的專業直銷人
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第93期 / by 蘇世9年前，如果不是阿姨李依山區總的推薦，也許這些年裡，你會遇見張世文的媽媽李金蓮區總在萬客隆賣場吶喊、吆喝著「燒肉粽啊燒肉粽，賣……燒肉粽」，張世文爸爸環遊世界的
陳聰賢—以新人之姿領導團隊運作
直銷人物 / 直銷世紀第93期 / by 蘇世「那是1990年3月31日的事了。那時我只是一個販售文具的中盤商，日子過得雖然不算頂好，但比起童伴和同學，還頗為沾沾自喜。」陳聰賢說，有一天當兵時的朋友帶著公司
「後行銷」策略讓你留住顧客的心
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第92期 / by 蘇世「我的盾是世界上最堅固的，再怎麼銳利的矛也刺不穿；我的矛是世界上最銳利的，再怎麼堅固的盾也能刺穿。」從前有個商人這麼吹噓他的盾和矛。 「員工守則第一條：顧客
蔡南隆—使命使然，他想要的一定辦到
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第92期 / by 蘇世1945年4月23日，日本帝國還沒戰敗，台灣人還有一段苦難的日子要挨。台中的某一處避難所，一位有難產危險的婦人，在一位善心人士的協調、援助下，終於順利地產下一個
玫琳凱篇—24小時送達的高效率承諾
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第91期 / by 蘇世位於林口工業區內，距離台北只要30分鐘車程的玫琳凱物流中心，成立於1991年7月。不包括室外廣場，現址共有3128個儲位，A、B、D 3個倉庫，佔地1200坪。
股票投資，搶進殺出賺頭少
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第91期 / by 蘇世「……Wow！Unbelievable！十局下半麥奎爾擊出這場比賽最關鍵的再見全壘打！……」 「……三振！面對強投，這是麥奎爾今天遭到的第三次出局。前兩次分
汽車衛星導航系統陪直銷人全省走透透
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第91期 / by 蘇世這意謂著什麼呢？ 隨著21世紀的來臨，汽車不再只是交通工具，而是升級為結合e世代科技產品而誕生的e-car。 當「NAVI智慧衛星導航」碰上「e-map
量身訂做一份保險財務安全計畫
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第90期 / by 蘇世一般人在買保險時，總是習慣於比較保險產品眼前的好壞或者節稅門道，而忽略保險產品是否真正符合本身的需求，因而未能正視買保險的真正意義：長期的財務安全計畫。 財
許明哲：用四個現代化經營活動中心
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第90期 / by 蘇世「每年設定20﹪～30﹪的成長。」 不只是在問卷上這樣寫，當被投以懷疑的眼光時，他還這麼說。 怎麼可能？當經營者必須節流開源以維持營業活動中心的正常營運
周冬心：用家的模式、付費制度 RUN 中心
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第90期 / by 蘇世1990年在美國加入如新後，周冬心毅然決然於1992年回到台灣設立營業活動中心。 一個定時定點的「家」有其必要性 回憶當初設立營業活動中心的情況，藍鑽階
