周冬心：用家的模式、付費制度 RUN 中心

1990年在美國加入如新後，周冬心毅然決然於1992年回到台灣設立營業活動中心。

一個定時定點的「家」有其必要性

回憶當初設立營業活動中心的情況，藍鑽階級的周冬心感慨良多。雖然當時資金只有70萬，他還是「不自量力」地想為伙伴們創造一個積極而正面的學習環境。周冬心表示，還好伙伴們一直都踴躍參與，人力上還不至於也出現問題。

其實周冬心之所以敢於以小額資金設立這樣一個中大型的活動中心，實在是因為市場需求，「市場需求決定方法」。周冬心說，作為「直銷窗口」，為了不讓自己和伙伴有一種「游牧民族」的感覺，一個定時定點的「家」有其必要性。

大多數的營業活動中心都是以作為一個聚會場所這個大目的而設立。周冬心這個聚會場所的主要功能，按重要性依序是作為會議與上課場所、聯誼與締結的地方和向心力凝聚點。

不是為了賺錢，而是為了事業的發展

位於大安區商圈，85坪的場地，包括9萬元的房租費、一個行政秘書的薪資、水電費、保養維修費、管理費和雜費，每個月的開銷在20到2

請登入粉絲帳號，以閱讀全文。