許明哲：用四個現代化經營活動中心

「每年設定20﹪～30﹪的成長。」

不只是在問卷上這樣寫，當被投以懷疑的眼光時，他還這麼說。

怎麼可能？當經營者必須節流開源以維持營業活動中心的正常營運之時，許明哲何許人也？何以斬釘截鐵地表示這是合理的評估？

有方法才敢大聲

每個成功男人的背後都有一個偉大的女人，許明哲的「最高領導」—陳老師—是安麗公司全世界直銷商排名第3，全球華人中直銷做得最好的陳婉芬。

除了有陳婉芬這個傑出領袖撐腰，許明哲之所以「敢大聲」，真正的內因在於他「凝聚共識、複製人才」的方法。

體制公司化

「有了公司化的體制，就如同有了一個強健的身體。」

和大多數的營業活動中心最大的不同之處是，許明哲的營業活動中心是由一個Group組成的，有70多位股東。股東沒有職務，彼此之間的關係也與行政架構無關，「只有營業額大小、上下線的關係」。

許明哲表示，這個股份公司和安麗公司沒有從屬關係。安麗公司主要負責生產、行政、運輸等工作，股份公司則是以讓中心能夠有效發揮功能、幫

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