許秀珍
貨賣得出去，供得上來嗎？ 庫存管理 直銷企業的隱形命脈
d422v / 直銷世紀第394期 / by 許秀珍行銷活動能製造一時的熱潮，但如果庫存失衡，再漂亮的業績也可能瞬間崩塌。過剩是壓力，缺貨是傷害，真正的挑戰在於如何拿捏之間的分寸。直銷企業若忽略了
從數據到行動 讀懂銷量與反饋的雙重語言
d422v / 直銷世紀第393期 / by 許秀珍從數據到行動 讀懂銷量與反饋的雙重語言 銷售數據與市場反饋，是企業決策的兩大核心視角。數據能揭示「賣得怎麼樣」，反饋能解答「為什麼賣成這樣」
產品讓人靠近，故事讓人留下 說出生命的力量，點燃團隊前行的火焰
d422v / 直銷世紀第392期 / by 許秀珍在直銷裡，產品不只是商品，而是一段段真實生命的縮影。它承載著故事，連結著人心，也鑄就了團隊的靈魂。沒有什麼比一個動人的產品故事更能激起信任與行動
直銷產品如何滿足本地化需求 挑戰與機遇並存的市場突圍策略
d422v / 直銷世紀第391期 / by 許秀珍全球化可以讓直銷產品更快走出去，但真正賣得長久、說得動人的，往往是那些「為我設計」的產品。本地化不是加點香料或換個包裝那麼簡單，而是從文化、氣候
賣點講不清、產品說不動？ 缺的不是功能，而是定位
d422v / 直銷世紀第390期 / by 許秀珍你是不是也有這種經驗，產品不差，功能也齊，卻總是推不太動？說了半天，顧客還是不太懂這產品到底能幫我什麼？很多時候，不是產品不夠好，而是我們沒把它
主力產品的生命週期 不是「賣到不能賣」的等待遊戲
d422v / 直銷世紀第389期 / by 許秀珍在直銷產業中，主力產品不只是營收支柱，更是品牌形象與經銷組織的核心。當市場不斷變化、競品不斷更新，產品生命週期就不再是一條自然曲線，而必須是一場
新品上市攻略 公司與直銷領導人如何各司其職
d422v / 直銷世紀第388期 / by 許秀珍新品上市是市場拓展與業績成長的關鍵機會，成功的產品導入策略需要公司與直銷領導人明確分工，確保市場接受度與銷售成效最大化。本文將從上市前、中、後3
教育不只在教室 構建與產品教育匹配的運營模式
d422v / 直銷世紀第387期 / by 許秀珍在直銷行業中，讓產品教育滲透到日常運營，是提升品牌形象、增強客戶信任與忠誠度的重要策略。然而，要將此一理念融入企業日常運作，並非一蹴可幾，需要結合多方面的設計與
直銷商的產品培訓不能吃大鍋飯
d421v / 直銷世紀第385期 / by 許秀珍本專欄邀請具有直銷企業管理經驗的營養師許秀珍執筆，深入探討直銷業的產品經營管理，全面解析直銷公司與專職直銷商在實務操作中常見的誤區與盲點；例如：
