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直銷產品如何滿足本地化需求 挑戰與機遇並存的市場突圍策略


d422v / 作者 許秀珍 / 直銷世紀第391期
  全球化可以讓直銷產品更快走出去,但真正賣得長久、說得動人的,往往是那些「為我設計」的產品。本地化不是加點香料或換個包裝那麼簡單,而是從文化、氣候、法規一路調整到底,才能在每個市場都找到自己的位置。   在直銷產業全球化的今天,企業雖可透過標準化產品快速拓展市場,但要真正打動消費者的心,靠的還是「本地化」策略。什麼是本地化?簡單來說,就是讓產品說當地的語言、解決當地的問...

    直銷產品如何滿足本地化需求 挑戰與機遇並存的市場突圍策略


 
全球化可以讓直銷產品更快走出去,但真正賣得長久、說得動人的,往往是那些「為我設計」的產品。本地化不是加點香料或換個包裝那麼簡單,而是從文化、氣候、法規一路調整到底,才能在每個市場都找到自己的位置。
 
在直銷產業全球化的今天,企業雖可透過標準化產品快速拓展市場,但要真正打動消費者的心,靠的還是「本地化」策略。什麼是本地化?簡單來說,就是讓產品說當地的語言、解決當地的問題,讓消費者覺得「這就是為我設計的」。本文將深入探討直銷產品如何在跨市場時調整策略,從文化、氣候、飲食、宗教等層面切入,在挑戰中找到機會。
 
當標準產品遇上本地市場,差異藏在日常裡
 
文化差異:從美感到口感都不同
不同市場對產品的期待大不相同,以營養保健食品為例,美國人偏好高劑量、多功能的膠囊型產品;日本人則傾向小包裝、單一功效的產品,並對成分來源特別重視天然與潔淨標示;東南亞消費者則偏愛粉狀或液體、喝了「馬上有感」的產品。這些文化差異,直接影響產品製造

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