分類 / d421v 作者 / 許秀珍 期數 / 第385期
直銷商的產品培訓不能吃大鍋飯
本專欄邀請具有直銷企業管理經驗的營養師許秀珍執筆,深入探討直銷業的產品經營管理,全面解析直銷公司與專職直銷商在實務操作中常見的誤區與盲點;例如:忽略產品教育的重要性、將產品力簡單等同於功能強大,以及教育與運營管理脫節帶來的挑戰。聚焦於如何幫助企業和經營者突破這些瓶頸,增強產品與運營的協同效應。通過深度協作與策略優化,構建一個能充分釋放產品潛力的運營體系,助力品牌實現長效穩健的發展。
產品培訓是支持直銷商成功的關鍵,不同階段直銷商的需求、經驗、目標和挑戰顯著不同,因此,對產品知識和銷售技巧的需求也有所差異。設計適配發展階段的分層培訓策略,不僅有助於提升直銷商的專業能力,還能促進業績的增長與團隊的穩定性。
不同階段直銷商的學習需求與挑戰
直銷商可概分為3個主要階段,每個階段在學習需求與挑戰上各具特點。
‧需求:了解產品基本資訊(成分、功能、使用方式)、掌握基礎銷售技巧、建立自信心。
‧ 挑戰:缺乏深入了解,容易被問題難倒;對行業規則和銷售流程陌生,缺乏實戰經驗。
新手中有兩類群體需特別關注:
第一類是對產品有強烈需求但暫無經營意圖的客戶,除了產品知識外,需強化他們的品牌認同,否則容易因忠誠度不足而流失,且將所學應用於電商平台搜尋他牌產品。
第二類是願意經營的新手,他們亟需基礎課程外的及時培訓及中高階直銷商手把手支持,此種需求可透過Line群組做系統性支持,給予及時性的培訓,同時強化事業發展信心。
‧需求:深化專業知識、解答高難度問題,學會結合產品特性針對顧客需求個性化推薦。
‧挑戰:競爭加劇,需找到差異化策略,並做好銷售與學習的時間管理。
此階段應以實用培訓,幫助直銷商在個人形象、服務與產品力間找到平衡。
‧需求:系統性講解產品,設計培訓內容,協助團隊解決高層次問題。
‧挑戰:需兼顧團隊管理與個人銷售壓力,防止培訓形式化,找出組織適合的團隊成員分工。
此階段的直銷商與公司形同事業合作夥伴,公司端可將由運營、業務與客服部門所收集的產品議題系統化,轉化為教案,提供領導者教育團隊;同時領導者也應回報產品相關的議題,協助公司優化企業內部服務流程。
產品培訓的分層設計
為滿足直銷商需求,應設計分層培訓內容,提升學習效果。
目標:快速掌握產品知識與銷售流程,建立信心。
內容設計:
目標市場屬於中高齡者,在課程內容、時間與教材教具方面應打破業界常規,向目前各縣市社區照護關懷據點的培訓方式取經。
目標:幫助成長階段直銷商成為產品專家。
內容設計:
目標:培養領導者成為培訓能手與團隊榜樣。
內容設計:
將產品教育與實際銷售技能相結合
成功實施產品培訓的關鍵要素
直銷的核心在於人與產品的連結,而產品培訓是此一連結的基石。通過針對不同階段直銷商的分層培訓策略,並結合實際銷售技能,團隊能夠更高效地將產品價值傳遞給顧客;同時也能增強直銷商的專業素養,激勵他們在事業發展中邁向更高階段。
作者簡介
許秀珍
學歷:營養碩士、執業營養師
經歷:直銷產業經驗30年,曾外派東南亞各國18年,歷經產品講師、產品經理、中國與亞太區行銷及運營總監、副總裁等職務;曾任大學講師、營養師考照講師;目前專攻治療中癌友、免疫疾病者及中老年人飲食與營養指導。
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