石滋宜
「聽」是領導者最重要的修煉
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第117期 / by 石滋宜在輔導許多企業的經驗裡，我發現一些領導者以為「給予」就是單方面的傳達你對企業的價值與理想，對於同仁的異見、反應與感受，則往往輕忽、略過，因而所得到的迴響常常少於
日本彈性雇用制的新趨勢
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第111期 / by 石滋宜日前，日本總務廳公佈2001年11月失業率達5.5%，突破百萬，創空前記錄；其中最顯著的現象：遭解雇等非志願的離職超過志願離職者。對此，很多人解釋成是由於企業經
進入WTO後，學習是最有價值的投資！
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第109期 / by 石滋宜有些老闆跟我說，最近房地產低迷，正是置產的好時機。我跟他說，要買房子，倒不如花錢讓子女多去國外，多學學他國的文化和生活經驗，還來得值得些。 因為現在是知識經
激勵勝於懲罰的企業文化
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第108期 / by 石滋宜我覺得懲罰的效果絕對不好！因為這樣下來，員工的工作動力是「避免被懲罰」，根本沒有積極主動邁進的趨力。而且，一旦員工被記過，便等於貼上了標籤，也就是說失去了被尊重
創造性的破壞變革工程
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第106期 / by 石滋宜企業再造，通常是企業發生經營危機時才會思考到的問題。台鹽就是很好的例子。它縱有萬頃土地，但是大部分都泡在海水裡；在技術方面只懂製鹽，根本不懂銷售。台鹽董事長余光
建立信賴下的合作關係
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第103期 / by 石滋宜二十一世紀領導者，在經營的互動關係上該注意什麼？我想，「信賴」將是其中的關鍵！倘若沒有建立互信的共存關係，那麼在與其他企業合作關係上將會搖搖欲墜，員工的工作熱情
「複合時代」下的消費者、員工與企業
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第102期 / by 石滋宜舉例來說，從前保險業區分為產險與壽險，各有其保險業務員，近來，產險公司與壽險公司的界線愈來愈模糊，業務員的身分也從單一領域跨至雙重領域，不但精壽險，也要通產險，
COMMENT 台灣產業的出路何在？
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第101期 / by 石滋宜我認為，經營者可以從「創新新產品」及「開拓行銷通道」兩方面來著手。 1.創新新產品：企業生產產品，必須符合消費者的胃口才有賺頭，一旦產品不能吸引消費者注意，
迎向健康與快樂的2000年
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第85期 / by 石滋宜注重環保的網路新世紀即將來臨， 直銷人應發揮本身的優勢， 誠懇、踏實地經營事業， 必能贏得健康、豐盈的21世紀。 21世紀即將開展，這一個新紀元
網路時代離不開人性關懷
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第84期 / by 石滋宜高科技與高感性同步發展 但是，以我對經濟行為的了解，我認為電子商務是一種交易方式的進步，而且應該是科技越普及，人們越可以享受高科技的便利，自然而然的生活在其
21世紀成功直銷領袖的自我養成
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第83期 / by 石滋宜直銷，有越來越多的人認同，因為它符合了網路經濟的特性－獨立且有無窮的創意。甚且早在1992年，就有人將稱之為「網路行銷」（Network Marketing），
