日本彈性雇用制的新趨勢

日前，日本總務廳公佈2001年11月失業率達5.5%，突破百萬，創空前記錄；其中最顯著的現象：遭解雇等非志願的離職超過志願離職者。對此，很多人解釋成是由於企業經營困頓所致。

然而，事實全是如此嗎？

我認為，上述固然是原因之一，但另一層必須更加探究的是，由於有愈來愈多的日本企業改變傳統經營理念，打破過去的「終身雇用制」，改採「彈性雇用制」，所以遭解雇的人增多。

這樣做法，一方面，將不懂得學習改變的員工淘汰，減輕人事費用負擔，另一方面，祛除僵化的官僚體系，讓表現好的員工不受年資、學歷影響而出頭。事實上，其最大意義，在於日本企業對雇用「人財」趨於活絡化，評鑑以成果取代年資，營造創新?主的企業文化。

依此，分析有三個趨勢，值得華人企業經營者參考：

一、鼓勵企業內創業。

例如，以提供平價美髮服務的日本QB網路集團，2001年時約110家，2002年將成為160家。他們有突破性做法—鼓勵旗下設計師企業內創業，規定他們四年內一定要獨立，否則就領6

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