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如何培養洞見


直銷文摘 / 作者 石滋宜 / 直銷世紀第116期
最近,友達光電董事長李焜耀接受媒體訪問表示:「怎麼做我說不上來,主要是努力去汲取各色各樣的資訊」;「我是比較喜歡觀察的人」;「機場就有很多不同的觀察」……。 我非常贊同,其觀點與我不謀而合。事實上,這就是直覺力的養成!我認為這種能...

    如何培養洞見


最近,友達光電董事長李焜耀接受媒體訪問表示:「怎麼做我說不上來,主要是努力去汲取各色各樣的資訊」;「我是比較喜歡觀察的人」;「機場就有很多不同的觀察」……。

我非常贊同,其觀點與我不謀而合。事實上,這就是直覺力的養成!我認為這種能力並沒有捷徑,但可以後天培養。它需要平日點點滴滴的觀察與學習,當然如果你從孩提時代就養成這樣的習慣,相對有助於你加快臨場反應的速度;倘若沒有,不管你現在年紀多大,你還是可以學習,只要你能放棄或擴大既有習慣領域。

以我親身經驗來說,就像日前我談到美國經濟力道不足,第一個直覺判斷便源於我在美國機場實際感受到異常冷清的場面而來。

而在1992年,我當時就提出台灣應該改變思維模式,台灣與大陸合作是雙贏的作法,大陸經濟活絡起來,台灣自然就能跟著享受到果實,就像把地圖倒過來看,台灣不是就站在上面了嗎!所以我說那些口口聲聲說根留台灣的人是在拔根台灣。這幾年,事實越來越清楚,有許多人問我:你是怎麼知道?我說,直覺的判斷。當然這其中蘊含到實際感受及各種經歷總和的結果。

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