石滋宜
人是企業中最珍貴的資產
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第146期 / by 石滋宜柳傳志談到的重點不在技術、設備上，而在於「人」上，也就是收購後的未來，能否成功關鍵就在於：顧客、員工、合作夥伴。確實一點都沒有錯，許多人以為企業合併或收購，最大
從個人智慧邁向集體智慧
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第142期 / by 石滋宜最近，在一次「情境式組織學習」的演講中，有人問我：「目前成功的企業，不都是由少數領導者做正確的決策，而創造出的結果嗎？而現在我們如何藉由集體智慧來下決策呢？」
將不合理變成合理的滿意哲學
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第140期 / by 石滋宜相信有很多人見著題目，必然會表示懷疑：既然是「不合理」的情況，又如何能使之「合理化」呢？但如果我們將「用心」與「創新」注入其中，就能幫助各位建立起不一樣的思維觀
不同不是缺點而是優點
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第137期 / by 石滋宜在企業裡主管會對於賞識的員工，給予最多的表現機會，員工得到機會，自然會盡力的表現，結果就能獲得主管的稱讚，這之間就會因為認同，加深彼此之間的信賴。相反的，主管對
福特汽車百年經營的啟示
豐富人生 / 直銷世紀第128期 / by 石滋宜美國福特汽車公司創業滿百年，回顧歷史，創辦人亨利‧福特雖不是第一個發明汽車者，卻是最早創立生產線裝配汽車，讓很多人買得起汽車的企業家。但百年後的今天，其曾孫比爾
預防錯誤是危機管理之道
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第125期 / by 石滋宜許多領導者常將「危機管理」掛在嘴上，但往往都是遇到了事情後才發出這個聲響，等同於事無補。有些領導者也警覺到這點，於是問我：要如何改善這種問題？ 我認為領導者
時時累積你的領導能量
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第122期 / by 石滋宜我們常說：身為一個領導者，必須提出願景來鼓舞成員，時時激發他們，讓同仁感受到工作是一種成就感而不是在浪費生命，進而發揮無限的潛能。但我觀察到，有些領導者，卻因面
企業是培育諾貝爾獎人才的好地方
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第120期 / by 石滋宜日本今年有兩位諾貝爾獎得主，包辦理化類獎項，便是一個很好的例子。 一位是屬於學校體系的小柴昌俊得物理獎，76歲的小柴說，他在大學的成績並不怎樣，所以不要把大
你為顧客作好服務了嗎？
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第119期 / by 石滋宜這說明了什麼呢？ 在企業內，一旦只要有出現少數人的服務品質不好，在被這批服務過的顧客誇大宣傳下，特別是網路的無遠弗屆，企業的形象將會受到嚴重的損傷，比當前不
