劉豐銘
現行稅制下誰是贏家？
直銷學術 / 直銷世紀第63期 / by 劉豐銘申報所得稅的季節又到了，每年3月31日前，所有公司及個人均須申報前一年度的「所得」，並繳納所得稅。稅法上所得稅分為「個人綜合所得稅」（簡稱綜所稅）及「營利事業所
正確報稅，歲歲平安！
直銷學術 / 直銷世紀第51期 / by 劉豐銘經過了一年的努力，恭喜您在直銷事業上又有豐碩的成果。做為一個好國民，納稅是應盡的義務，在台灣針對直銷業有特定的稅法管理，如何正確申報，是直銷商必備的知識。 直
查稅，為直銷查出一片藍天
直銷學術 / 直銷世紀第51期 / by 劉豐銘台灣地區已向公平交易委員會報備的直銷事業公司已逾700家，加入的從業人口也超過200萬人，創造超過400億新台幣的營業額。到處找稅源的財政部，最近更把直銷業當成
小心現代「老鼠會」！
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第50期 / by 劉豐銘你想在幾個月內發大財嗎？如果想，先登記入會，繳交一大筆錢當作「投資」，然後找2～5個人來加入，賺回入會費，再找更多的親朋好友加入，告訴他們這是最快的投資，並「鼓
雙軌制是新歡還是隱憂？
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第49期 / by 劉豐銘一種新興的商品行銷通路─「直銷」─正在急速成長，它的蓬勃主要是因為形成有生命的組織，有活力的網路，它是有文化的、有感情、有倫理的，更重要的是，它可以隨自由意識去
解析獎金制度的架構（九）
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第32期 / by 劉豐銘汽車獎勵在實務運作時，由於有汽車實體，在激勵上非常直接，對帶動組織及業績成長，有一定效果。但為了得到此獎勵，常有囤積的行為來達成所需業績。囤積的結果造成心理及資
解析獎金制度的架構（八）
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第30期 / by 劉豐銘直銷公司整體業績的創造，除了公司在業務上充份支援配合，仍得依賴領導級直銷商的帶動。因此對領導獎金的設計，完全以激勵領導者創造業績拓展組織為導向，基本上可歸納出以
解析獎金制度的架構（七）
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第28期 / by 劉豐銘獎金制度的設計，首重公平。所謂公平，應該是指努力的人可獲得更多，不努力者不能不勞而獲，而不應該是先加入的人不管他是否努力，都可以獲得最多，而後加入者不論多麼努力
解析獎金制度的架構（六）
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第27期 / by 劉豐銘業績獎金在計算時有歸零制與不歸零制兩種方式，而領導獎金的計算幾乎都是歸零制。也就是說，即使在不歸零制下，在領導獎金這一階段的業績是歸零的型式。 領導獎金之依據
解析獎金制度的架構（五）
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第26期 / by 劉豐銘銷售鼓勵獎金是為了激勵銷售，創造更大業績而設置的獎金，也屬於業績獎金的一種。依性質又可分為對個人的銷售鼓勵及對組織的銷售鼓勵。 當個人一個月內或一段時間內業績
解析獎金制度的架構（四）
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第23期 / by 劉豐銘在不歸零制度下，為了防止不勞而獲或坐享其成，往往規定如果要領取下線組織網之差額業績獎金，個人當月須進貨達公司標準。這種方式保障了公司及組織之業績，也鼓勵要真正從
解析獎金制度的架構（三）
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第22期 / by 劉豐銘不歸零制又可稱為累積制，從加入起業績即開始累積，而且獎金比率的調升，通常是立即生效，而非每月調整一次。純粹的不歸零制，隨著業績累積，獎金比率也依制度調升，並無任
解析獎金制度的架構（二）
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第21期 / by 劉豐銘業績獎金是依據自己及下線整個組織的業績而產生的實質獎金。計算業績獎金的單位，通常是用積分，也就是每一種產品都有一個積分，積分的決定一般是直銷商價扣除5％營業稅。
解析獎金制度的架構（一）
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第20期 / by 劉豐銘1992年2月28日「直銷管理辦法」頒布實施，並明訂直銷公司必須向公平會報備。從此直銷這個行業正式納入管理，不再妾身不明。也因為如此直銷公司由最初報備的146家
如何運用統計數字發展組織？
實戰學院 / 直銷世紀第2期 / by 劉豐銘由本刊主辦的直銷從業人員問卷調查統計結果，於召開媒體發表會，並在本刊創刊號作詳細分析後，已引起社會大眾及直銷界很大的迴響。特別是直銷界的夥伴更是一傳十，十傳百地
