‧圖片提供/伯慶公司 成為伯慶公司年度MVP,魏秀美以一貫的謙遜笑說:「這麼多優秀的領袖,怎麼會是我?」當夥伴在Line群組傳訊息
領導力,決定了你在直銷事業中能走多遠。但這不是天生的本事,而是一場場挑戰後的修煉成果。從一個什麼都不懂的新人,到能夠讓整個團隊發光發熱的領導者,每一步都寫滿了故
是什麼拖住了我們的成長?是熱情不足、耐心有限?還是目標設錯,把經營基業長青、受人敬重的事業做成每回都像一次性的買賣交易?這些都跟我們在設對目標與
人們面對接踵而來的驚濤駭浪,可以內捲,可以躺平,可以小確幸,但也可以意識到英雄也能再造時勢,但需要汲取好的人文養分,而華夏領袖學因為曾經在歷史上發揮過重建人間秩
穿梭2500年的時空,古人與今人在面對動盪時,行為上卻有著巨大的落差,我們難以寄望孔子重生,唯有重新翻耕人文土壤,發揮有效的生命教育方法與研習系統,孕育新紀元的
成長動能是生命存在的靈質性能,華夏人文特別重視尋找啟動成長動能的開關,所陶鑄的領袖,生命綻放無以倫比的創造力,活出光輝無憾的一生。  
如何鑑別未成氣候前的豪傑?懂得鑑別,也就掌握了開發領袖潛能的要門。而鑑別的著力點,在於重視人身上三種氣質的匯集——志氣、
生命不會一直都是順境,當人生遇到挑戰、困境,領導人該如何自處,以及如何脫困呢?掌握從傲氣蛻變成傲骨與自在的通關密碼,是你登上下一個台階的運命考核
領袖最大的責任,在於駕馭風險、把握機遇、凝聚士氣、進退有度。縱觀古今中外歷史,無數懷抱遠大理想並且取得輝煌成就的領袖,最後的殞落,皆逃不掉無法保

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