圖片提供/蔡榮鋒 上有父母要奉養,下有幼兒要育養,每天睡醒睜開眼後,就像陀螺一樣轉個不停,要面對各種突如其來的壓力,要處理各項柴米油鹽的所需,總是把所有人事物
27歲那年,剛開始經營直銷事業,在某次的NDO講座中聽到這句話,沒有背景和資本的我,自動對號入座,從小看著父親騎著腳踏車在菜市場賣魚,18坪大的
一份事業可以為人帶來健康、美麗和財富,是不是一件好事?如果是的話,就有它在市場上存在的價值,而一個擁有市場存在價值的事業,就值得我們投入心力。
「即使艷陽高照,卻喚不回我當教練的熱情,因為不只現在的我必須活下去,未來的我也要活得下去。」27歲那一年,喜來麗執行長蔡榮鋒內心的小劇場,注定他要走出一條不一樣
體系至少每週辦一場HP,簡嘉儀建立一套標準作業流程,讓HP變得容易複製,也就容易遍地開花,達到組織倍增的威力。 「家庭聚會是直銷事業的靈魂,決
直銷萬變不離其宗,戰術再花俏,活動再多元,辦好OPP,依然是不可偏廢的展業主軸。新益美、連法、喜來麗在OPP的規劃及講師的安排與培訓上,均有值得學習之處。 &
一個不會主動開發、不願強力銷售、人脈有限的湖北姑娘、台灣媳婦,如何用一年的時間做到直銷公司最高階,張丹丹說秘訣是——堅持。  
喜來麗:讓新夥伴有信心,老夥伴有保障 進人和留人,不論對新公司或者老公司,都是一個重要命題,成立22年的喜來麗公司,在2008年台中分公司交由
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