直銷憑什麼：進人留人，他們這樣做

 
喜來麗：讓新夥伴有信心，老夥伴有保障
進人和留人，不論對新公司或者老公司，都是一個重要命題，成立22年的喜來麗公司，在2008年台中分公司交由直銷老將蔡榮鋒操盤、擔任執行長之後，針對整個公司的進人和留人策略，他提出了「New World Order」的概念。
 
蔡榮鋒認為，過去的市場已經被早期努力的公司取得了，若要得到新市場，就要重新制訂市場規則；「直銷公司的衣食父母是直銷商，而直銷商的衣食父母是市場消費者，所以，掌握消費者和直銷商的心，才是制訂策略的大方向。」
 
鎖定消費者和直銷商雙管齊下，他推動「經營不用錢、消費可分紅、退休有保障」的全新獎勵制度，目的在讓新進者有信心、中階者有穩定收入、高階者有未來保障。
 
蔡榮鋒解釋，以往直銷事業的經營者，為取得更好的經營資格，必須先花一筆入會門檻金，為了導正這一點，喜來麗提供更好的創業條件，讓經營者不用花錢買昂貴的專案套組，就能取得經營權，組織增員沒有門檻。「在這個配套下，短短2年

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