劉豐銘
解析獎金制度的架構（六）
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第27期 / by 劉豐銘業績獎金在計算時有歸零制與不歸零制兩種方式，而領導獎金的計算幾乎都是歸零制。也就是說，即使在不歸零制下，在領導獎金這一階段的業績是歸零的型式。 領導獎金之依據
解析獎金制度的架構（五）
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第26期 / by 劉豐銘銷售鼓勵獎金是為了激勵銷售，創造更大業績而設置的獎金，也屬於業績獎金的一種。依性質又可分為對個人的銷售鼓勵及對組織的銷售鼓勵。 當個人一個月內或一段時間內業績
解析獎金制度的架構（四）
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第23期 / by 劉豐銘在不歸零制度下，為了防止不勞而獲或坐享其成，往往規定如果要領取下線組織網之差額業績獎金，個人當月須進貨達公司標準。這種方式保障了公司及組織之業績，也鼓勵要真正從
解析獎金制度的架構（三）
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第22期 / by 劉豐銘不歸零制又可稱為累積制，從加入起業績即開始累積，而且獎金比率的調升，通常是立即生效，而非每月調整一次。純粹的不歸零制，隨著業績累積，獎金比率也依制度調升，並無任
解析獎金制度的架構（二）
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第21期 / by 劉豐銘業績獎金是依據自己及下線整個組織的業績而產生的實質獎金。計算業績獎金的單位，通常是用積分，也就是每一種產品都有一個積分，積分的決定一般是直銷商價扣除5％營業稅。
解析獎金制度的架構（一）
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第20期 / by 劉豐銘1992年2月28日「直銷管理辦法」頒布實施，並明訂直銷公司必須向公平會報備。從此直銷這個行業正式納入管理，不再妾身不明。也因為如此直銷公司由最初報備的146家
如何運用統計數字發展組織？
實戰學院 / 直銷世紀第2期 / by 劉豐銘由本刊主辦的直銷從業人員問卷調查統計結果，於召開媒體發表會，並在本刊創刊號作詳細分析後，已引起社會大眾及直銷界很大的迴響。特別是直銷界的夥伴更是一傳十，十傳百地
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