黃夏成
領袖育成的十二個構面－－領導力
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第182期 / by 黃夏成人類分享共同資源與命運的時刻來臨，就領袖而言，誓必要脫離僵化、自私與負面技巧和掌控系統，進入人性化的生命力領導境界。 一代管理學宗師彼得‧杜拉克認為，廿一世
領袖育成的十二個構面－創新力
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第179期 / by 黃夏成領袖需要創新力；當你試著破除創意的路礙，就已開始釋放腦力的創新引擎，再運用創新思路法的加速動能，能讓你有效地發揮創新力，為事業加值！ 創新是一種跳脫常規的全
領袖育成的十二個構面－－溝通力
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第177期 / by 黃夏成身為領袖，在人際互動上的能耐與做事能力一樣重要，甚至在許多的情境中，特別是溝通力上的表達、傾聽、同理感受三個向度，更是要比其他人擅長；領袖的溝通力是超越行為技巧
領袖育成的十二個構面－－情緒力
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第176期 / by 黃夏成領袖必須是自己情緒的主人，然後才能影響別人。情緒的主人或奴僕的差別，只在一瞬間就定奪了；選擇空間的自主程度將決定領導力的層次，只能控制人而不能自我控制的領袖，充
領袖育成的十二個構面－－品格力
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第175期 / by 黃夏成要成為領袖，能力固然重要，但品格卻是脫穎而出的關鍵；品格決定一個人生活中的言語、態度和行動，進而開啟生命潛能。一個領袖若缺乏品格力，他可能只是在技術上發揮，而無
僕人領袖~第四根互賴共生的超級柱石~
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第174期 / by 黃夏成你是誠摯展露真我、融於團隊的領袖嗎？ 你能攀峰耐寒也可以悠游平原嗎？ 你是一位手握權杖卻樂於侍人的領袖嗎？ 領袖的力量不再透過權位來展現，也不是一套
夢想讓組織效能一飛沖天
激勵文摘 / 直銷世紀第63期 / by 黃夏成直銷領袖在擴大組織規模的同時，應該強化組織的生產力，以達到形成組織的最終目的─產生業績和佔有市場。 大部份的直銷人只做了一半，組織擴大後卻不見總業績的提升，領
個人公關，組織擴張的酵母
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第62期 / by 黃夏成藉由組織的倍增力量、擴大影響力，進而提供價值而獲取利潤，是21世紀創造財富最重要的一個關鍵，若想啟動組織的倍增力量，則首要步驟便得擴張人脈，因為人脈就是錢脈，人
倍增組織的絕佳位置─講台
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第61期 / by 黃夏成21世紀創造財富的超級秘訣在於組織倍增法則，不論任何型態的產品或服務、千變萬化的行銷模式，都在組織的運作下，發揮全面性的影響力。 尤其是直銷，更淋漓盡致地表現
提升成員EQ，發揮最大戰力
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第59期 / by 黃夏成直銷產業獨有的市場倍增能力量源於直銷組織；而直銷組織的威力則來自於各個個性不同、專長不一的組織成員力量凝聚。因而，組織領導人要想率領組織走向康莊大道，則先要能掌
學習革命─巔峰成就的槓桿
激勵文摘 / 直銷世紀第57期 / by 黃夏成有效學習則快速成長，停止學習將立即被淘汰，這是21世紀全球性的競爭規則。 企業與個人最具影響力的競爭基礎，是比競爭對手學習得更快並且更好。 21世紀有雙重的
