提升成員EQ，發揮最大戰力

直銷產業獨有的市場倍增能力量源於直銷組織；而直銷組織的威力則來自於各個個性不同、專長不一的組織成員力量凝聚。因而，組織領導人要想率領組織走向康莊大道，則先要能掌握組織中的每個成員。
一般而言，個人情緒是影響組織力量凝聚的最大因素，如何讓張牙舞爪的豹子搖身一變，成為溫馴可親的花貓、徹底溶入組織之中、擁有高度發展的情緒商數，是上線領導人該具備的致勝招數之一。唯有幫助成員發揮EQ，才可以將因個人情緒所造成的嫌隙傷害減至最低，也才能讓組織力量發揮至極致。
打破慣性破除魔咒
我們都是在不完整的教育工廠中複製出來的同質性產品。學校所提供的教育，多半偏重在邏輯性思考的技能訓練；同時，我們所經歷的學習過程，又是以產生負而情緒為多的教學模式。試問，在這種情境中，如何創造出一個蘊涵正向情緒能量的社會人呢？
在20世紀全球性商業化趨勢的現狀下，我們尚無暇發展EQ或人格特質的優先生，就急於塑造一個IQ導向的社會人格，一切的努力只是為了標準化與規各化所帶來的商業利益。
就美國而言，近年來為

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