領袖育成的十二個構面－－情緒力

領袖必須是自己情緒的主人，然後才能影響別人。情緒的主人或奴僕的差別，只在一瞬間就定奪了；選擇空間的自主程度將決定領導力的層次，只能控制人而不能自我控制的領袖，充其量只是一個未成型的準領袖，在情緒上可以自我控制的領袖，才能勝任並更上層樓。

有許多專家提醒，身為領袖者不應該情緒化，以及不要在怒氣中做決策或行事。這是十分正確的，但是只說對了一半，尤其是面對情緒這個議題，未表達的部份，反而更具有正面影響力。

傳統領袖的錯誤示範

在過往較威權的社會氛圍中，領袖不一定要有能力與風範，最主要是靠位階、權力關係及相關的資源力量，就可以產生指揮和支配的作用。因此，在這種背景中，從個人身上可以具體流露的較大推動性力量，就是負面情緒，一種透過人性原始的本能推力—恐懼。這也就不難理解，為什麼過去的社會對領袖會戒慎惶恐，伴君如伴虎了。

恐懼，依然是現今社會制度中，用來維持公平正義和秩序，十分重要且不可或缺的一項負面權力。但是，就一個組織而言，從西方冷戰結束後，人們開始期盼的領袖形象，

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