領袖育成的十二個構面－－領導力

人類分享共同資源與命運的時刻來臨，就領袖而言，誓必要脫離僵化、自私與負面技巧和掌控系統，進入人性化的生命力領導境界。

一代管理學宗師彼得‧杜拉克認為，廿一世紀成功的企業，都將會蛻變成為一個非營利組織的性質，其績效評估不再是單一的利潤極大化，還要實踐社會公民責任。

人類分享共同的資源與命運的時刻來臨，任何個人和組織，在拿取地球及社會資源時，不能只考慮個別的利害關係，也要顧惜他人的需要。就領袖而言，誓必要脫離僵化、自私與負面技巧和掌控系統，進入人性化的生命力領導境界。

領導力就是愛的能力

領袖最關鍵和神聖的工作，不是創造更大利潤和領導組織，乃是發展人。

惟有愛，才能持續性且無副作用的協助人成長，並且有能力面對挑戰，克服重重困難而沒有後遺症。許多手段可以激發出同樣，甚至更大成效的動力，但是對人的生命卻是一種剝削和傷害，是以更高的價值來換取次要價值。

領導力就是愛的能力。這種愛的展現至少包含三個能力：

一、寬容

一個人的成長過程，失誤和

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