分類 / d424v 作者 / 陳譽錚 期數 / 第327期
3的衍生 與人溝通的3個領悟
2020年3月號的直銷論數,就以「3」做為在台灣經營/管理傳直銷行業的省思吧!
先和大家分享一個蘇格拉底的3三個篩子的故事:
有一次,蘇格拉底的一位門生匆匆忙忙地跑來找他,邊喘氣邊興奮地說:「告訴你一件事你絕對想像不到的……」
「等一下!」蘇格拉底毫不留情地制止他,「你告訴我的話,用3個篩子過濾過了嗎 ?」
他的學生察覺情況不妙,不解地搖了搖頭。
蘇格拉底繼續說:「當你要告訴別人一件事時,至少應該用3個篩子過濾一遍!第一個篩子叫做『真實』 ,你要告訴我的事是真實的嗎?」
「我是從街上聽來的,大家都這麼說,我也不知道是不是真的。」
「那就應該用你的第二個篩子去檢查,如果不是真的,至少也應該是『善意』的,你要告訴我的事是善意的嗎?」
「不,正好相反。」他的學生羞愧地低下頭來。
蘇格拉底不厭煩地繼續說:「那麼我們再用第三個篩子檢查看看,你這麼急著要告訴我的事,是『重要』的嗎?」
「並不是很重要……」
蘇格拉底打斷了他的話:「既然這個消息並不重要,又不是出自善意,更不知道它是真是假的,你又何必說呢?說了也只會造成我們兩個人的困擾罷了。」
流言比劍可怕
蘇格拉底說:「不要聽信搬弄是非的人或誹謗者的話,因為他這麼說不會是出自善意,他既會揭發別人的隱私,當然會同樣地對待你。」 因此,他訂出了說話前的3個篩子,不做始作俑者,當然也不要受人利用,成了是非的傳播者。流言比劍可怕,可以傷害一個人於無形,道聽塗說的人等於是把自己的快樂加在別人的痛苦之上。說話反應一個人的智慧,謹言慎行,言之有物是說話智慧的最高準則。
我從花旗銀行信用卡中心助理副總裁一職轉職直銷界,已20年光景,始終相信經營直銷就是經營人性,一個成功的直銷領袖/CEO,一定是一個眾人口中稱讚「做人成功」的口碑傳送者.我也在過去20年直銷操盤生涯中領悟出做人(做事、做直銷)成功的3大領悟:
從事直銷最需做到的是建立同理心,很多業務人員將同理心掛在嘴邊,卻無法確實落實。老王有一天將10年老友老張邀約到會場,透過上線將ABC法則應用得淋漓剔透,將產品功效透過影片及見證講得如仙丹再現,歷經2小時後,終於忍不住發飆:「老張,好歹我們也認識超過10年,你連捧場都不捧場一下,實在太沒意思了!」老張一個苦瓜臉回應:「還好意思說,十幾年的朋友,你從我進到你公司後,劈哩啪啦地說了2小時,連一杯水都不肯倒給我喝!」
其實身為多年老友的老張,由於深信老王的人格,早就打算付錢成交(80%的成交原因都不是商品的優勢勝出,而是銷售者在顧客心目中所建立的信賴度與誠信度勝出),但是老王一直站在自己的立場,想要把要銷售的「瓜」說得更完整,沒有演繹同理心的真諦,去關心老張的想法與感受。
同理心的基本要求是,你一定要站在對方的角度思考,而非一昧地推銷自己的想法;然而同理心的最高境界則是——讓對方不好意思,8年抗戰之後的以德報怨,讓中華民國與日本建立了數十年的情感基礎。我這輩子所領悟的一句「不要得理不饒人」,讓人際交往產生了極為微妙的轉折,當你給理虧的對方一個自在的下台階時,會讓對方心中產生強烈的羞愧,進而轉變成感激之情,也為自己與對方的下一次交手,產生無限的從容空間與優勢。常常以強者之姿與人交往的您,不妨試一試。
當年從金融界轉任直銷公司執行長時,我的直銷生涯第一位導師,仙妮蕾德董事長陳得福送給我的第一份禮物就是這句話。上一期直銷世紀「女人心勢力」專欄許菁菁老師在「聽懂她的心」一文中提到:「一個好的面談,是80/20,其中的80%是對方說,剩下的20%才是你說」,真可謂英雄所見皆同。在經營直銷組織時,記住運用80%的時間去傾聽夥伴的經營心聲及辛酸,聽出事實、聽出想法,感受情緒及接收夥伴的價值觀,才能真正地對症下藥,強化組織的向心力與競爭力,換得夥伴的真心交流,建構強而有力的組織。
所謂「相罵沒好話」,罵出去的話如同潑出去的水,許多傷害底線的話語如同毒箭般深深插在對方的胸口,造成無可彌補的裂痕,實為人際來往的大忌。當你在憤怒時想要開口前如能養成默數1、2、3的習慣,很多後悔莫及的穿雲箭便可適時轉向,甚而下架,我這一生受益良多。
「三人行必有吾師」, 很多東西都因為有3隻腳而顯得特別穩固;以上是我這輩子感觸頗深並一直奉行的3個為人處世的領悟與祕訣,除了有助於增進人際關係,也非常有益於直銷產業的帶線修為,身為直銷產業操盤手及系統領導者的您,不妨深思一下,藉此分享給你、我、他3種人,讓人生僅有的3天(昨天、今天、明天)過得更有意義。
讓我們力行「拿得起、放得下、看得開」3種修為,避開「三個和尚沒水喝」的成見,迎接「三陽開泰」的明天,成為組織中的三軍統帥。
關鍵密碼
做人如果成功,做事自然不差;待人以同理心,隨時留給別人一個下台階,絕不輕言惡語,您的直銷生涯也一定處處有貴人,誠所謂:「善用同理心,天下任你行。」
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