逆勢超作　雪中送炭　天獅抓得住全球商機

南方甫

繼去(2006)年7月來台與台塑集團長庚生技洽談合作事宜之後，天獅集團李金元總裁於今(2007)年元月21日第二次來台，參加27日天獅集團環太區總部進駐台北101大樓的剪綵。

元月23日，李金元在兩日的東部及墾丁旅遊之後，於下榻的台北亞太會館接受本刊採訪，在訪談中李金元詳述天獅逆勢操作走向國際，並成功在全球105個國家佈建近兩百個市場的經驗。

以下是此次訪談內容

問：天獅能夠快速佈建全球市場的原因可能有很多，在這裡能不能請李總裁談一談其中最主要的三個核心？

答：天獅全球化最主要的三個核心我想第一個就是誠信，這一點至關重要。其實天獅之所以要全球化，最主要的就是我在1998年中國禁傳(禁止直銷)之後，有感於自己對營銷隊伍(直銷體系)的責任。因此，我決定透過走向全球的做法，來幫助營銷隊伍延續他們的價值。如果不是基於這份誠信，我當時收起來不做，老實說也可以一生無虞了。第二個核心是選對人作對事，透過本土化與專業化的選人標準，天獅可以在每一個市場獲得更有利的

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