同質性競爭變商機，愛地球將紅海變藍海

愛地球於前（2009）年三月啟動，是一家結合本土直銷通路專業與美國生技產品專業的新公司。創立第一年，愛地球即取得了7千萬的營業額；第二年，愛地球更將業績倍增為1.7億的佳績。

愛地球在去年的表現，不僅使它成為年度黑馬公司，同時也為同質競爭四個字帶來了十分值得參考的正面新思維。

另類思考緊扣商機

不知道從什麼時候開始，幾乎每一年的公平會年度直銷調查報告都一定會提到，同質性競爭是大多數直銷公司所面臨的重大難題。不過，這個難解的直銷宿命，卻被愛地球公司以獨特的思維化難題為優勢，將紅海變藍海。

市場上之所以會有同質性競爭的感嘆，最主要就是當市場上出現了一個極具潛力的產品類型，很多公司就會迅速瞄準這個產品類型的市場，開發近似的產品，以期瓜分美麗的大餅。但是，當大家一起介入爭霸的時候，原本美麗的大餅很快就變得既不大又不美。縮了水的市場，使得當初大張旗鼓斥下重金開發產品、佈局市場的投資，甚至連回本都有點困難。

不過，愛地球公司對此卻有一個不同的看法，愛地球創辦人Geo

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