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追求倍增的終極力量 移動力


直銷文摘 / 作者 南方甫 / 直銷世紀第184期
台灣本土直銷企業有很多優勢,產品開發、制度設計、模式模仿等等都是台灣本土直銷業者可貴的天賦奇能。然而,以全球化的標準來審視,台灣直銷業者卻獨獨嚴重缺乏國際市場的移動能力。 一般而言,除了大馬市場之外,台灣本土直銷業者,幾乎沒有留下...

    追求倍增的終極力量 移動力


台灣本土直銷企業有很多優勢,產品開發、制度設計、模式模仿等等都是台灣本土直銷業者可貴的天賦奇能。然而,以全球化的標準來審視,台灣直銷業者卻獨獨嚴重缺乏國際市場的移動能力。

一般而言,除了大馬市場之外,台灣本土直銷業者,幾乎沒有留下過任何值得記錄的腳印。台灣本土業者在國際市場的移動能力之所以乏善可陳,除了過度倚賴大中華及星馬華人族群,造成走不出華人族群的「心靈鎖國」之外,更重要的應該是,很少有本土直銷公司為國際市場進行完整的準備,多數本土直銷公司,喊很會喊,但是無可諱言的,通常是喊爽的。

先建構完善的企業價值與文化

沒有準備,與其跟時髦開新市場,還不如留在島內守成(八成的結果是凋零),不然在不豫則敗的道理下,勉強出擊,終究難逃敗陣的命運(九成的結果是大失血)。

那麼,開拓國際市場需要做哪些準備呢?在具備什麼樣的條件之後,一家本土公司才能夠發揮強大的國際市場移動力呢?

最近五年成功拓展十個亞洲市場的新加坡全美世界總裁范文瑂,在接受專訪時指出,直銷不是產品或制

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