彭奕翔
直銷的三種組織型態──朝對方向、堅守專業精神、建立足夠的基礎盤
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第223期 / by 彭奕翔你知道自己屬於哪種組織型態？組織業績總是起伏不定，時而上升，時而下滑，為什麼？組織無論如何用心努力地經營，業績始終沒能翻倍？ 其實，立足於市場上的直銷公司猶
業績倍增的5個WHY
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第221期 / by 彭奕翔由於中會場模式的流暢度和吸引度，進而帶動了後來的場數、人數和錢數的迅速倍增，令公司的市場策略得以推廣至國內外消費市場中，成功招募許多人入會並成為長期消費者以及發
聽話、照做、用心──引領組織踏上領導者挖掘出的成功路
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第220期 / by 彭奕翔為什麼組織進度會放緩，以致績效不大？組員意見繁多，這是構成績效無法達標的原因嗎？如何讓組員聽話，照做和用心呢？你有辦法率領組員加快動作，提高做事的效率嗎？
下承諾、下決定，就起動！
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第218期 / by 彭奕翔彭奕翔 委員會辦了無數的大型集中與散發式的中會場活動，不知已經激勵多少的顧客成為組織的一份子，且場數還是逐月在增加，組織應該能馬上起動，進而翻倍人數和錢數。
新會員、新感覺、新動力──人數快速翻倍與複製下去的力量
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第217期 / by 彭奕翔人的性格各式各樣，你是否已經搞清楚最常見的有哪幾種類型的人？我們應該如何把他們歸類？當你徹底掌握什麼人是特別需要擺放心思去栽培，什麼人是特別需要透過時間去激勵，
直銷成功法則之集中與散發
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第214期 / by 彭奕翔假設要從直銷行業中獲得成功，那就必須遵守集中與散發之成功法則，同時要伴隨著正確的態度與方法、掌握快與穩的發展步伐以及邀約技巧這三大法則，彼此相輔相成，才能事半功
直銷組織績效管理法則
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第213期 / by 彭奕翔直銷組織是由許多不同的個體組成的，他們若無法和諧的共同合作，又經常面對那些陌生顧客的婉拒，在一個不如一個之下，整體素質與水準無從談起，公司就很難應對外界其他公司
直銷產業的真理與歪理
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第211期 / by 彭奕翔本著直銷是一種超快速開拓市場的行銷模式，企業家都極愛把它納入企業體系中重用之。然而，這些企業家或老闆卻不解從事直銷產業的真正概念，只憑著霧裡看花的感覺與印象，一
共贏是直銷永續的真理（下）
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第202期 / by 彭奕翔一家沒有能力賺錢的企業，豈對得起領袖、員工、社會，甚至國家。可是，要讓企業的盈利獲得成長並永續經營，訣竅只有一個：彼此共贏相處。在直銷組織內，除了讓領袖、專業直
共贏是直銷永續的真理（上）
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第201期 / by 彭奕翔從加盟直銷的服務列車開始，直銷商免不了會向自己提問：到底這家公司能不能做到永續經營？公司的產品與服務會持續出現在市場中，讓消費者永遠找到它嗎？我會不會在完全投入
最新發布內容
【新疆代表】 別人回鄉是度假，她回鄉是發展事業 台灣太赫茲 單心妤 用直銷鋪就一條連結烏魯木齊的路
【越南代表】 有勇氣到異鄉的都是心性堅強的人 盛德信 段鳳琳 把傷疤柔化成希望的翅膀 終能自在飛翔
【緬甸代表】 一邊有生她的 一邊有她生的 永久 吳麗琴 將思念與虧欠轉化為成功的動力
【印尼代表】 走崎嶇的路，為了寫特別的故事 雙鶴 郭芝余 跟媽媽在不同的國家經營同樣的事業
【越南代表】 8歲逃離柬埔寨、住進難民營 康園 沈家如 輸在起跑點，憑求生的意志贏向終點
【福建代表】 原本只想存到10萬人民幣就回家 優世德 詹子萱 離鄉背井的命格，一出走就是35年
【越南代表】 小公主撐起一把助人巨傘 台灣自體幹細胞 陳金紅 沒想到來台灣後變這麼厲害
新書快訊
