彭奕翔
直銷的三種組織型態──朝對方向、堅守專業精神、建立足夠的基礎盤
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第223期 / by 彭奕翔你知道自己屬於哪種組織型態？組織業績總是起伏不定，時而上升，時而下滑，為什麼？組織無論如何用心努力地經營，業績始終沒能翻倍？ 其實，立足於市場上的直銷公司猶
業績倍增的5個WHY
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第221期 / by 彭奕翔由於中會場模式的流暢度和吸引度，進而帶動了後來的場數、人數和錢數的迅速倍增，令公司的市場策略得以推廣至國內外消費市場中，成功招募許多人入會並成為長期消費者以及發
聽話、照做、用心──引領組織踏上領導者挖掘出的成功路
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第220期 / by 彭奕翔為什麼組織進度會放緩，以致績效不大？組員意見繁多，這是構成績效無法達標的原因嗎？如何讓組員聽話，照做和用心呢？你有辦法率領組員加快動作，提高做事的效率嗎？
下承諾、下決定，就起動！
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第218期 / by 彭奕翔彭奕翔 委員會辦了無數的大型集中與散發式的中會場活動，不知已經激勵多少的顧客成為組織的一份子，且場數還是逐月在增加，組織應該能馬上起動，進而翻倍人數和錢數。
新會員、新感覺、新動力──人數快速翻倍與複製下去的力量
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第217期 / by 彭奕翔人的性格各式各樣，你是否已經搞清楚最常見的有哪幾種類型的人？我們應該如何把他們歸類？當你徹底掌握什麼人是特別需要擺放心思去栽培，什麼人是特別需要透過時間去激勵，
直銷成功法則之集中與散發
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第214期 / by 彭奕翔假設要從直銷行業中獲得成功，那就必須遵守集中與散發之成功法則，同時要伴隨著正確的態度與方法、掌握快與穩的發展步伐以及邀約技巧這三大法則，彼此相輔相成，才能事半功
直銷組織績效管理法則
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第213期 / by 彭奕翔直銷組織是由許多不同的個體組成的，他們若無法和諧的共同合作，又經常面對那些陌生顧客的婉拒，在一個不如一個之下，整體素質與水準無從談起，公司就很難應對外界其他公司
直銷產業的真理與歪理
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第211期 / by 彭奕翔本著直銷是一種超快速開拓市場的行銷模式，企業家都極愛把它納入企業體系中重用之。然而，這些企業家或老闆卻不解從事直銷產業的真正概念，只憑著霧裡看花的感覺與印象，一
共贏是直銷永續的真理（下）
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第202期 / by 彭奕翔一家沒有能力賺錢的企業，豈對得起領袖、員工、社會，甚至國家。可是，要讓企業的盈利獲得成長並永續經營，訣竅只有一個：彼此共贏相處。在直銷組織內，除了讓領袖、專業直
共贏是直銷永續的真理（上）
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第201期 / by 彭奕翔從加盟直銷的服務列車開始，直銷商免不了會向自己提問：到底這家公司能不能做到永續經營？公司的產品與服務會持續出現在市場中，讓消費者永遠找到它嗎？我會不會在完全投入
