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直銷的三種組織型態──朝對方向、堅守專業精神、建立足夠的基礎盤


直銷文摘 / 作者 彭奕翔 / 直銷世紀第223期
你知道自己屬於哪種組織型態?組織業績總是起伏不定,時而上升,時而下滑,為什麼?組織無論如何用心努力地經營,業績始終沒能翻倍? 其實,立足於市場上的直銷公司猶如天上繁星般數不清,但直銷組織基本上有三種型態,即高頻波動型、實做實事專業...

    直銷的三種組織型態──朝對方向、堅守專業精神、建立足夠的基礎盤


你知道自己屬於哪種組織型態?組織業績總是起伏不定,時而上升,時而下滑,為什麼?組織無論如何用心努力地經營,業績始終沒能翻倍?

其實,立足於市場上的直銷公司猶如天上繁星般數不清,但直銷組織基本上有三種型態,即高頻波動型、實做實事專業型以及窮忙探索型。他們之間的差異點,就在於組織所建立的基礎盤,究竟是穩還是不穩。假如他們都在同一時間軌道上出發,三者的業績會出現多大落差,進而導致以上或其他沒在此提到的問題產生。

然而,這三種組織型態中,誰才是大贏家?我們先來逐個探究分析,最後你就會知道哪種組織型態能做到強大而成功。

高頻波動型:業績如過山車般起起落落

(圖一:業績 時間 業績達水平線)

高頻波動型的特徵在於它沒有穩定的組織基礎盤,既沒有足夠的長期消費者和獨立直銷商,亦沒有做好教育訓練這一部分。所以業績表現的波動頻率時高時低,業績時而快速飆升到第一個水平線,有時甚至超越第一個水平線直升上第二個水平線,做到高業績,創下神話;但不到數個月,業績又像降落傘一樣快速滑落至谷底,無法達

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