余素珠
建立恆久價值，創造企業永續績效
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第132期 / by 余素珠余素珠 從1998年起，台灣安麗年營業額即穩居台灣直銷產業龍頭的地位，而台灣安麗2003年的業績（自2002年9月至2003年8月）更是比前年成長了13﹪，
以複合式行銷突破直銷限制
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第132期 / by 余素珠余素珠 作為一家直銷公司，大溪地諾麗公司跟其他公司有一些不一樣；當其他公司一再向直銷商表示直銷是公司唯一的商品通路時，大溪地諾麗公司卻隨時在思考讓公司的發展
「亞洲直銷論壇」特別報導
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第131期 / by 余素珠余素珠 包括來自中國、日本、美國、泰國、印尼、印度、馬來西亞、澳洲、紐西蘭、新加坡、菲律賓、台灣等國家和地區30多位受邀在此次「亞洲直銷論壇」演講的演講者，
階段性改革帶領直銷商順勢成長
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第131期 / by 余素珠余素珠 相識於十年前的一場演講會，因為理念相同而相知相惜，崇賢機構總裁陳崇賢與機構旗下的百內爾生化科技公司總經理陳尚政，攜手以「崇尚慈暉精神，賢傑共創未來」
傳統企業搶攻直銷通路要趁早
編輯手記 / 直銷世紀第131期 / by 余素珠味全生技公司與宏錡合作、歌林高層投資成立直銷公司、台鹽熱銷商品搶佔直銷通路、成立27年的階梯公司改制直銷模式……，留意直銷產業動態的人，應該都注意到以上數則訊息
一個世界公民的教育觀
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第131期 / by 余素珠余素珠 曾經是台灣企業競爭力教父，已屆退休年齡的石滋宜，雖然已卸下這個重任，卻始終精力充沛，不停地在世界各國來回穿梭，這一回，他覺得要提升競爭力，就要從「小
從無形商品到有形商品，帶領13萬名會員搶攻市場新商機
直銷人物 / 直銷世紀第130期 / by 余素珠余素珠 1997年宏錡國際成立，六年來，業績從2億、3億、4億……，一路飆升，至去年，年營業額更創下7.72億元的高峰，而看著業績一路飆高，一手創辦宏錡國際
以堅強的心理素質帶領公司轉型再躍進
產業人物 / 直銷世紀第130期 / by 余素珠余素珠 相信很多人有過這樣的經驗──人潮聚集的街頭，拉著一個大行李箱的年輕人親切地問你：「要不要學英文？」 沒錯，這其中很大比例就是階梯公司的業務部隊，
經營基層會員，發展企業核心價值
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第130期 / by 余素珠余素珠 走進一般直銷公司，眼前呈現的最大空間多半是會員洽談區，走進美樂家，卻是人潮滾滾的開架式商品展售區。 開架式賣場創造最大獲利來源 而這個賣場呈
設定合理目標，向成功一步一步邁進＜實務篇＞
產業訊息 / 直銷世紀第129期 / by 余素珠許多人接觸直銷，都是從兼職開始，不管是原本已有正職工作，或是家庭主婦；而大部分直銷公司，兼職比例亦遠多於專職經營者。 不要預設太高的目標 若從兼職入門，安麗日用
平凡人的成功希望–健聯生活科技總裁廖清廉、施慧君
魅力領袖 / 直銷世紀第129期 / by 余素珠分別在專科及高中階段加入直銷事業，廖清廉及施慧君懷抱著年輕時那份渴望成功的衝動，至今十二年，一路走來，對直銷堅定支持的信念，一天勝過一天。 沒有堅持，就沒有今日
選一個好環境，付出會加倍回收–賀寶芙總裁組徐文德
魅力領袖 / 直銷世紀第128期 / by 余素珠接觸直銷二十多年，期間歷經五家公司，七年前徐文德接觸賀寶芙，他找到了執著直銷的真正良好環境，燃起了他的動力，也獲得家人的真心支持，在賀寶芙第二年，他晉升最高聘階
透過科技，讓發展倍數前進
與CEO有約 / 直銷世紀第127期 / by 余素珠耗資上億，亮碧思集團柏格薰香事業的企業e化，在今年7月正式上線，通達全球的電腦網絡，無異?柏格欲奪下直銷業霸主的企圖，鋪下了一條大道。 歷時數年，柏格與IBM合
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