分類 / 名師開講 作者 / 劉樹崇 期數 / 第354期
【經管寶典】承諾的力量
百年基業的公司,都有共同的成功基因,他們建立了獨特企業使命,因而形成了獨特的組織文化,也因此吸引了認同這股價值的員工及經銷商,上下同心地實現企業使命,這股堅實的承諾力量,才是品牌永續的最佳基石。
回顧40年前,當我加入雅芳公司時,發現一件最令我覺得不可思議的政策,不是公司的人事規章,而是100%退換貨保證制度,就是說任何一位消費者購買公司的產品後,對產品不滿意,不論使用與否,在一個月內均可退錢換貨。對於這個寬鬆的退貨政策,我很擔心有人利用保證制度的漏洞,產品用了一半,然後說不滿意,來公司退貨,把原價貨款拿回去,這樣公司豈不損失太大了?
產品滿意保證制度
當時我還反映,公司不可當爛好人,應該把退換貨條件設定在,因品質有瑕疵,才可接受退換貨。但是我的總經理告訴我,這個保證制度(Guarantee System)是公司的經營文化,這政策在數十個海外分公司實施了幾十年,並未發現被大量濫用的情況,我也只好遵從。
爾後公司數十年的發展,營業額曾達到數十億,然而退貨率也都在標準之內,並無特別高的比例;由此可見,人性多數是善良的,當你公司願意提供產品的滿意保證,不會因為少數人可能濫用,而損害了承諾的原則,因而讓消費者建立了對該公司品牌的信任,也因為這個對消費者的良心承諾,在30年前影響政府,訂定了明確的退換貨法規,讓直銷商得到了保障,也使得直銷市場的業績如今成長到近千億的規模。
在人的一生當中,也經常要做出許多的承諾,小時候我們答應父母功課要做好、上學不遲到,成年後對婚姻的誓言,工作時答應上司完成的任務,生病時發誓戒煙、戒酒、不再熬夜,在這些不勝枚舉、大大小小的承諾當中,有的是正向的,實踐承諾後,會帶來幸福或獎賞,有的則是不要去做不好的事,以免勞民傷財,造成損人不利己的後果。但問題來了,既然自己事前都做了承諾,為何又無法完成承諾呢?為什麼做不到呢?
團體承諾行為的一致性
從古至今,信守承諾(Commitment),一直是做人處事的美德,也是評估一個人的道德標準,所以才有「一諾千金」的說法。承諾很容易,但在現實狀況中,常見半途而廢或食言而肥的情況,無論是自己意志不堅,或是外在因素干擾,未能實現承諾,都會被人貼上不守信用的標籤,留下負面的印象。
我願意分享在培訓經營領導人中,有一個很好的課程,當大夥上完整套課程後,組長把組員分成不同小組聚在一起,除了分享上課心得外,同時鼓勵組員設定自己想要達成的目標,把目標講出來,讓大家知道,並且把自己的承諾目標寫下來,我對於這種會後會的目標設定,非常感興趣,花了一段時間追蹤及統計,發現居然有70%的人完成承諾目標。
另外我也統計發現,自己私下設定目標的,只有30%的成功比例;可見在大夥面前做的承諾,比自己私下訂的承諾,更具有實現的機率,這是因為「團體承諾行為的一致性」,當大家都聽到你的承諾,無形當中,這個群體的力量,會趨使你實現承諾。
近年來由於便利商店提供販酒的方便性,青少年酗酒的問題日益嚴重,年齡在18歲以下的青少年學生,30%有喝酒的習慣,且這個比例年年在上升,顯示出學校教育及社會資源,未能有效提供青少年安全正常的身心發展,值得大家關注。為了協助戒酒者能夠回歸正常生活,「匿名戒酒會」(Alcoholics Anonymous,AA)也常利用這種承諾的一致性方式,透過小組聚會的氛圍,讓同樣想戒酒的組員,一起來分享心路歷程,因為聽到同樣的遭遇,以及團體成員的奮鬥心聲,激勵了自己,正視內心精神的問題,勇敢面對現實,許下不再酗酒的承諾,進而重建新的人生。
為登門檻而輕諾寡信
另外,我們在直銷活動中,也觀察到一個很普遍的現象,推薦者在協助下線向目標邁進時,抓到下線想賺快錢的機會,就採取「登門檻效應」(Foot-In- The Door),很快地就答應對方,我會幫助你在3個月賺上百萬,反正讓對方先加入再說,然而時間到了,並沒有完成目標,這正是典型的「輕諾則寡信」的例子。所以根本上,應慎重務實地找出彼此認同可行的方法,共同努力完成目標,否則不僅失去了一位夥伴,也會造成他對直銷的失望及誤解。
同樣地,自從進入工業化社會,因為有人沒有履行承諾,產生了許多糾紛,為了防止各說各話,口說無憑,因此制定了法律及契約規定,利用白紙黑字,清楚約定彼此之間的權利義務,但是法律契約再怎麼完備,若無誠信的基礎,徒法仍不足以自行,所以我們看到自古以來,誠信是美德,也是做人處事之根本,所謂君子無信不立,一諾千金,一言九鼎。
若是細看百年基業的公司,都有共同的成功基因,他們建立了獨特企業使命(Mission Statement),因而形成了獨特的組織文化,也因此吸引了認同這股價值的員工及經銷商,上下同心地實現企業使命,這股堅實的承諾力量,才是品牌永續的最佳基石;直銷經營領導者,更需體悟承諾的真理,才能萬人歸心、建立長久的事業。
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