比美創意，找出暢銷產品的需求

市場已經從「滿足偏好」躍向「刺激需求」了，原因在於偏好者經過大量的分化已經失去主導性，眾多的流行資訊倍數加快流行的腳步，同時也倍數的縮短商品的生命週期，消費者能跟上趨勢的都不容易了，還問的出未來嗎？

2004年開發出全球最小的奈米軸承，並通過美國英特爾、日本新力的專利認證的協禧電機董事長謝新茂表示，「所謂創新，其實考驗你如何從一百個想法中，只找出一個叫好又叫座的產品。」舉例而言，iPod狂賣，但其實它剛推出時，全世界可是沒幾個人看好，賈布斯因此是在整個電腦工業冷言冷語的環境裡，一步步堆起他的競爭壁壘。等到2004年底大勢明朗，各家公司要急起直追，卻發現蘋果築起的科技高牆既高且深，這盤豐收的果實只能眼睜睜看蘋果「整碗端去」。

從刺激需求到開創需求

這不得不讓我們深思：賈布斯當年是如何在冷漠的世界中「相信自己」能夠「刺激需求」；不！應說是怎麼「開創需求」。他是如何產生強烈的自信，又如何能說服半信半疑的工程師，跟他去這拼博看似機率之外的運氣？不了解他身上的這類人格氣

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