蔡宏明
建立直銷信念，成為直銷巨人
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第100期 / by 蔡宏明在直銷事業裡，有許多人未上場就先陣亡；許多人載沉載浮、也有許多人越挫越勇、屢敗屢戰，究竟直銷人成功失敗的關鍵點在哪裡？ 我們常聽到上線分享：「直銷事業只有放
提升直銷人形象 共創人氣事業
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第98期 / by 蔡宏明歷經風雨20餘年，直銷產業面臨的問題之一，仍是「形象」維護的不易。跨入新世紀，直銷應更注重法令與經營的正確性，進而互助合作、參與公益活動，讓整體形象向上攀升。
直銷人必修的銷售造勢動作
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第95期 / by 蔡宏明在經營直銷事業時，一般人都會學習如何介紹公司背景、產品說明、示範技巧及制度優勢之剖析，因此，公司、產品、制度就形成創業說明會中不得不提的三要素。 然除此之外
直銷商必須是全方位的行銷專家
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第93期 / by 蔡宏明在行銷學中，有許許多多對業務和行銷的定義，也各有不同的學說主張，廣義的行銷甚至於把業務也納入行銷的一部分。 在傳統行業中，通常會把業務與行銷區隔開來。例如就
直銷領袖的特質與能力
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第91期 / by 蔡宏明直銷組織的領袖，通常被稱為「老鷹」。絕大多數的組織領袖，都會喜歡被別人稱讚自己是直銷業的大老鷹；而你也經常會在組織內發現一個情形，當我們遇到一位新朋友，在介紹彼
凝聚組織向心力4大指標
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第90期 / by 蔡宏明直銷事業經營者有三等人，下等人在做業務員，只在乎產品好不好賣，會不會賣；中等人是生意人，他會衡量投資報酬率，綜觀公司、產品、制度，並謀求從制度中獲取利潤的方法；
敲開陌生人心扉有一套
實戰學院 / 直銷世紀第44期 / by 蔡宏明組織活動率的提升，是組織擴展的一項重要指標，由於組織活動率的提升，必連帶影響到業績的成長。 而另一項擴展組織的方法，則是不斷地推薦新人。但當人脈用盡的時候，如
會議助你發揮倍增威力
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第41期 / by 蔡宏明在眾多行業當中，以「開會」來賺錢的事業，直銷可以算是名列冠軍。 的確，過去傳統行業的業 務推廣，多是單點式的拜訪顧客，和客戶建立起良好的客情關係後，再達到順
組織領袖應有守法觀念
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第40期 / by 蔡宏明直銷事業是一項以人為主的事業，而在人與人的接觸交往上，首重名譽與信任；由於直銷是以「傳授」的方式運作，京算有再高的獎銜資格，如果名譽掃地了，可能很難再有立足的空
運用時間發揮直銷生產力
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第36期 / by 蔡宏明在OPP會場中，我們經常會聽到許多直銷事業領袖的見證，他們常說從事了直銷以後，讓他們用3年的時間，去賺到了過去他們要花30年才能獲得的財富；或是說用一年的時間，
成就直銷商事業拓展個人價值觀
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第35期 / by 蔡宏明對於事業，人人追求的都是一份成就感，而對事業的價值觀釐訂，卻又人人不同，因此僅歸納出80點看法來。本篇前半段曾刊登出43點，相信讀者看完後，應有意猶未盡的感覺，
