運用時間發揮直銷生產力

在OPP會場中，我們經常會聽到許多直銷事業領袖的見證，他們常說從事了直銷以後，讓他們用3年的時間，去賺到了過去他們要花30年才能獲得的財富；或是說用一年的時間，去換得了一輩子的學習與成長。
但是在直銷組織中，我們也會發現一些興緻高漲，行動積極，每天忙碌做直銷的下線。但有些還是會忙而無緒，雖然努力許多時間，卻沒有如預期般的開花結果。
同樣的努力，為什麼會有不同的結果呢？
這個問題的答案應該會有許多個，但是我發現其中有一個很大的因素，那就是直銷商把該做的事情花了許多時間去做，然而卻是搞錯了方向，因此最後的效果並不大。
就直銷和傳統的工作來說，直銷可不像傳統工作中受領一份薪水，所以並非你一到公司打卡，就可以有一份經濟收入。因此你在直銷組織運作的時候，初期一定要考慮到整體的經濟效益。因為當你還在學習摸索階段的時候，你會發現你的帳戶並不見得馬上就會有高額的獎金收入匯帳。如果因為一時的激情而辭掉原有工作投入直銷的話，你的下線陣亡的機率也就越大。
運用配置事業
於是我們必須要

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