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讓組織活起來!


直銷文摘 / 作者 蔡宏明 / 直銷世紀第42期
每一位直銷人都在認識新朋友,而每一位直銷人也都在積極地推薦新朋友。 照道理來說,每推薦一人,您的組織網就會愈來愈大才對。事實上並非如此,大家都在努力推薦,然而有些人成為卓越的組織領導人,有些人卻一...

    讓組織活起來!


每一位直銷人都在認識新朋友,而每一位直銷人也都在積極地推薦新朋友。
照道理來說,每推薦一人,您的組織網就會愈來愈大才對。事實上並非如此,大家都在努力推薦,然而有些人成為卓越的組織領導人,有些人卻一籌莫展,無法突破組織發展的瓶頸。
在電視奶粉廣告當中有這麼一句話:「喝牛奶不在於補充多少鈣質,而在於留住多少鈣質。」直銷組織的發展過程也是如此,直銷組織的大小「不在於推薦多少新人,而在於留得住多少新人。」
的確,有些人只會加入一次,購買一次產品之後從此銷聲匿跡。有些人看來雖不太顯眼,卻是組織當中「打死不跑」的忠誠志士。如果您的下線當中有人一次買了15,000元的產品後從此不見了,而另外一個人雖然每個月都只消費3,000元,卻連續使用了一年的產品,究竟這兩個人您會去輔導哪一個?對您的組織生產力來說,哪一個人產生較高的價值呢?
何謂組織活動率
什麼叫做組織活動率?顧名思義,「組織活動率」就是在您的組織網當中有多少下線在活動的比率;而這活動的定義,應該以是否有生產力,也就是有無

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