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建立直銷事業價值觀


成功法則 / 作者 蔡宏明 / 直銷世紀第34期
直銷事業最常見的一個問題是什麼? 當一個新進的直銷商要去做推薦的時候,碰到的問題通常是來自對方的一句話:「直銷適合你,但不適合我。」 當他晉階到某一階級獎銜時,他又得思...

    建立直銷事業價值觀


直銷事業最常見的一個問題是什麼?
當一個新進的直銷商要去做推薦的時候,碰到的問題通常是來自對方的一句話:「直銷適合你,但不適合我。」
當他晉階到某一階級獎銜時,他又得思索一個問題:「我要不要專職做下去,要不要辭掉現在的工作?
當他又晉升成為高階領袖,坐擁每月收入數十萬,面對要享受非凡自由前的「非凡不自由」時,他相較以前的工作,又問自己:「以前不用給一群下線綁住,現在又要向一群直銷事業夥伴負責,我走向這條『不歸路』對還是不對呢?」
事業價值多方深慮
面對這一連串的問題,在夜深人靜時不斷地魂縈舊夢,因此,有些直銷商捺不住這些價值問題,於是有些人選擇逃避,從此罹患「直銷恐懼症」;有些人敷衍了事,當個默默的直銷商品消費者;更有甚者認為蒙受上線欺騙,從此遇直銷則詆之,不斷地否定它的價值。
過去幾年來我曾經認識過許多直銷界知名的傑出領袖,一開始他們也都曾回答過「直銷並不適合我」的否定答案,然而在數年後他們都成為叱吒業界的風雲人物,這其中的關鍵點在那裡呢?
當我再深入探索時

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