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請你照著我的遊戲規則走


分類 / d422v
作者 / 林裕峯
期數 / 第327期

    請你照著我的遊戲規則走


 

處在強勢時,訂定遊戲規則不稀奇,處在弱勢還能訂定遊戲規則,才是高手。如果你只是平凡人,身為業務工作者,如何制訂遊戲規則呢?今天要分享的是「1-10評分法」。

 

某個假日,我放下工作專心陪家人。說專心,其實也沒那麼專心啦!我下午還是在家看第四台,但至少我跟妻子女兒一起在家中客廳享受天倫之樂。這時候,電視畫面那部不知道重播過N次的電影,片中角色的一句話突然觸動我,覺得太棒了,這句話真的很重要,一定要和讀者分享。

 

片中那個惡霸指著男主角,惡狠狠地說:「你,現在在我的地盤,就要照著我的遊戲規則走。」

 

酷啊!狠啊!但對業務來說,這句話卻非常重要。

 

不是說要大家耍狠鬥酷,而是要業務朋友們,每次銷售商品或談生意,都試著讓對方照著自己的「遊戲規則」走。

 

本質提升,但也要選對戰場

遊戲規則有多重要,太重要了,事實上,這世界上本就沒有什麼絕對的好與壞,也沒有絕對的勝與敗。決定勝負以及好壞的關鍵,都是遊戲規則。

 

舉例來說,現在一般學校教育普遍的思維,都是智育第一,考試定勝負,也因此,遊戲規則就是誰考試高分,誰就是勝者,報酬就是升學一路平順。但哪天大環境改變,社會價值變成一切以體力為考量,那麼就變成誰運動成績最優,誰就是勝利者。

 

在生活中各種場合都是如此,愛情競技場上,高帥富的佔優先,心地善良但沒那麼俊帥有錢的就不佔優勢,那是因為生物學上的遊戲規則如此。甚至在流行市場,今年大家都愛穿牛仔褲,明年愛穿洞洞褲,後年要走運動風,每個流行都代表當時的遊戲規則,抓住規則的就能脫穎而出,沒抓住,就是落伍了。

 

相信談到這,很多業務朋友就要說,這些他都懂,可能他平常就很關心國際大事,也會追蹤時尚以及最新商品發表,務求讓自己腦袋走在最前面,這樣和客戶談事情才能跟得上顧客思維腳步。

 

然而,在業務商場上,這裡所指的遊戲規則,絕不只是你要走在時代潮流,以及你要永遠掌握新知,這些當然都很重要,但那只是「業務本質」的提升,不代表你掌握遊戲規則。

 

舉例來說,龜兔賽跑,兔子決定不重蹈童話故事裡的覆轍,牠勤練跑步,並且保養身體,告訴自己絕對不要在賽跑過程中睡覺。這隻兔子的體能提升了、心態提升了、整體的戰鬥力都提升了,但最終龜兔賽跑還是輸了,因為這回的遊戲規則,是要穿過一條河流,當兔子發現遊戲規則對牠不利,已經悔之晚矣。

 

好吧!那麼又有讀者要抗議了,這例子太誇張了,難道兔子參加比賽前都不先看遊戲規則嗎?

 

答案是,牠的確無法先看到遊戲規則,就好比我們平常做業務工作,也經常無法看到遊戲規則。為什麼呢?因為業務同仁經常把規則訂定權交給客戶。

 

理論上這樣是對的,畢竟,誰有錢誰就是老大。今天客戶想裝潢新家好了,他想要怎樣的布置風,買怎樣的家具,都是他自己決定,想做成他的生意,當然就要完全配合客戶,這叫做遵守客戶訂的遊戲規則。

 

結果會怎樣呢?當然就是一方面得對客戶畢恭畢敬,一方面可能得耗費成本滿足成本,但只賺得微薄的利潤。照客戶的遊戲規則走,絕對就是會被砍價,會被要求這要求那的,變成賺不到錢,又要惹一身氣。

 

強勢遊戲規則以及弱勢遊戲規則

那如何改變遊戲規則呢?絕不是要你反過來命令客戶,那樣當然會讓客戶翻臉。改變遊戲規則,最高段的境界,就是明明是你訂定的規則,卻讓客戶願意照著你的旋律走。

 

舉例來說,最常見的例子就是專業導向。好比說顧客去麵包店買麵包,老闆搬出一套烘培學,提出很多數據以及營養分析,最後還導入一種浪漫情境,讓顧客聽了神往,老闆說,好的麵包就應該是這樣,於是顧客搶著掏錢買單,甚至還得排隊看老闆臉色。這就是所謂的「客戶照老闆的遊戲規則走」。

 

基本上我們可以將遊戲規則的訂定,分成強勢導向和弱者導向。

 

強勢導向,很簡單,甚至不需要技術。就是說,誰拳頭大誰訂規則,或者誰有錢誰訂規則,畢竟武力與金錢,是兩大基本強勢後盾。另外,就是誰官大,誰訂遊戲規則;還有一種,就像前面舉的例子,誰專業誰就能訂定遊戲規則。所以,只要擁有強勢的權力、金錢、武力或know-how,誰就可以掌控遊戲規則。

 

然而,當處在強勢時,訂定遊戲規則不稀奇,處在弱勢的時候,還能訂定遊戲規則,那才是高手。

 

身處弱勢,或者說,你只是平凡人,不具備上面所說的權力、金錢等優勢時,身為業務工作者,如何制訂遊戲規則呢?

 

方法有很多,但今天我分享的是「1-10評分法」。

 

1-10評分法

假想一個情況,今天你在銷售汽車,你是賣方,他是買方,這件事只有兩種結果,一個是車子賣出,你贏了,一個是對方不想買,那麼,必須現實地說,你輸了。這件事一翻兩瞪眼,沒什麼好爭論的。

 

因此,賣車這件事就是典型的「非贏不可」,結局就是要客戶簽約下單,其他像是「考慮看看以後再說」,或者「我真的很喜歡,但……下次吧!」那就是「生意沒了」,說什麼「買賣不成仁義在」,都只是自我安慰。

 

絕對要贏,於是我們使出1-10評分法。

 

以汽車買賣來說,其實當客戶已經走到展示中心看車了,基本上他是有意願的,跟在路上隨機推銷是不同的。然而,在走進賣場時,這個客戶內心會有一套自己的想法,包括他心中有個藍圖,想買車帶家人去旅行;他心底有個預算,大約多少錢才能買;他有個基礎標準,這車子要包含哪些功能、怎樣的配備等等。總之,他有他的遊戲規則。

 

很不幸地,後來看車過程中,他覺得這車子不合他的標準,也就是說不符合他的遊戲規則。然而實際上,每種車都有優缺點,那個客戶的遊戲規則也許不盡合乎實際,這時如果業務只乖乖地盡到本分,簡報完等客戶做決定,那依照原本遊戲規則,必輸無疑。

 

聰明的業務朋友,這時候讓我們反守為攻吧!試著以不強迫的方式,調整客戶的遊戲規則,方法很簡單,舉例如下:

 

業務朋友只要這樣問就好:

「這位先生,衷心想請教您,如果說對於買這輛車的意願,有1到10的評分等級,分數越高,代表意願越大,那麼你對於買這輛車的意願有幾分呢?」

 

請注意,你已經事先知道,答案不是滿分,否則他早就買了,就是因為不是滿分,所以不符合客戶遊戲規則,然而,當你提出分數的概念後,等於給客戶一個醍醐灌頂:唉呀!原來我可以用評分來看待買車這件事。

 

這時,他已經決定按你的遊戲規則走了。

 

評分就評分吧!好比說,他說7分。7分已經超過及格標準了,接著我們就繼續誘導客戶,往分數的概念鑽。

 

原來現在7分啊!那假定我可以設法讓分數提高呢?客戶會好奇怎樣提高,於是你可以提案:

 

「如果我免費附贈你兩個安全氣囊,原本只有前座有,現在後座也有,你覺得如何?」

 

這樣啊!那可以提升到8分了。

 

「如果我告訴你,本專案已跟銀行合作,可以提供極為優惠的無息分期繳付,並且還可以加倍累積紅利點數呢?」

 

那就太棒了,好吧!我覺得我可以買。讓我們談簽約細節吧!

 

客戶其實已經照著你的遊戲規則走,只是他不一定知道。

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