成為「懂」事長，他們這樣做～從不懂到懂：永久蕭承統，調整心態，轉換身段

出錢開公司的是老闆，實際管理的CEO也是老闆，把事業當成自己的領導人也是老闆；做為直銷公司的老闆，該懂哪些事？懂的老闆怎麼做？不懂的又如何讓自己變懂？關係著直銷公司的成敗。
 
在直銷界，我們常聽到：公司、產品、制度是架構直銷事業的鐵三角，而老闆則是決定這個三角形正不正的核心。身為直銷公司老闆，該懂哪些事呢？如果要用一句話來含括，那就是要懂「直銷的精神」，至於什麼是直銷的精神？新益美公司台灣總經理黃村煜提出了直銷的4P足以說明：Product（產品），要能說出產品的精髓與感動力；People（團隊），要會帶領組織團隊和行政團隊；Planning（制度），要懂得拿捏制度、制訂計畫；Potential（激勵），要會激勵人心、激發潛能。而「懂」事長們是怎麼做的呢？
 
曾經是手機龍頭摩托羅拉（Motorola）台灣區總裁，帶領200多位員工，連續17個月擊敗強敵諾基亞（Nokia），穩坐台灣市占率第一寶座，是除了美國本土以外，少數能讓摩托羅拉搶下第一的地區。
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