成為「懂」事長，他們這樣做～從不懂到懂：盛德信王文龍，經營10年才正式入行

出錢開公司的是老闆，實際管理的CEO也是老闆，把事業當成自己的領導人也是老闆；做為直銷公司的老闆，該懂哪些事？懂的老闆怎麼做？不懂的又如何讓自己變懂？關係著直銷公司的成敗。
 
在直銷界，我們常聽到：公司、產品、制度是架構直銷事業的鐵三角，而老闆則是決定這個三角形正不正的核心。身為直銷公司老闆，該懂哪些事呢？如果要用一句話來含括，那就是要懂「直銷的精神」，至於什麼是直銷的精神？新益美公司台灣總經理黃村煜提出了直銷的4P足以說明：Product（產品），要能說出產品的精髓與感動力；People（團隊），要會帶領組織團隊和行政團隊；Planning（制度），要懂得拿捏制度、制訂計畫；Potential（激勵），要會激勵人心、激發潛能。而「懂」事長們是怎麼做的呢？
 
高科技產業出身的盛德信董事長王文龍，經營了10年的直銷公司，在向業內長輩請益時，換來對方一句：「看來你還沒有入行。」2007年，盛德信從傳統轉為直銷方式經營，堅持「公平正義」原則，不僅產品價格未調漲，

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