組織的誠實

 
如果你是誠實面對自己，你就會誠實面對組織，也知道該怎麼做；如果無法誠實面對自己，就無法對於其他不誠實的人給予最誠實的回應。
 
過去一年我在雜誌中倡導一系列的正心、修身、齊家，前面正心及修身不外乎是個人的價值，接下來這幾期，開始談齊家以及組織，就不只是個人，而是真正人與人的互動了。
 
上期闡述在組織裡設定目標、推動執行、檢討開會，可以說是已經達到計畫→執行→考核的基本三階段了，但如果是形式上的計畫執行考核，還不如不要做，因為可以隨便設目標、隨便做、隨便開會；所以本次特別加入一個元素，就是人與人互動中的「誠實」，把計畫→執行→考核真正落實，要玩就玩真的。
 
誠實面對自己
首先，我要說的是：「誠實面對自己。」
 
很多時候，我們是看不見自己的，甚至可以這麼說，不敢面對自己，特別是缺點；小的時候，天真無邪、坦率誠實，做「自己」好簡單；但隨著年齡愈長，眼界愈開，看的事情多了，開始

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