組織不會選人，但人可以選組織

 
相同性質的人、事、物總能聚集在一起。而有緣相聚在一起，組織成員就要相互維護、維持，為相同理念而努力。
 
形成組織是很簡單的，三個人就可以成為老虎，但目標理想或有不同。因此同一個班級的學生、同一個部門的員工或是同一個國家的政府部門人員，舉凡上述無論是哪一種團體形式，都是屬性不同的組織。組織的成員來自四面八方，不同的家庭、教育生長背景，自然產生出面對事情的不同反應、採取的行動以及最終的解決方法，此時此刻很多的差異就會在無形中出現。由於組織不會去選人，一些分歧的意見如果無法整合，組織內沒有尊重差異的觀念，就很容易大亂。
 
尊重差異的組織
筆者在學生時期，有一堂課的期末報告採取4至5位同學為一組分組的方式。還記得當初授課老師因為想訓練學生將來在職場上必須去面對種種可能會發生的無法預期或不能選擇的狀況，所以由老師指定來產生分組組別，這符合了組織不會選人的邏輯。因為期末報告必須經過頻繁的小組討論，才會有最終的結果產生，所以在那期間與小組成員們的接觸機

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