組織會議的管理

多了情感的語言，少了量化數字確認，將使會議冗長且沒有效率。小組會議的本質應該是：充分的準備、嚴謹的紀律、貫徹的執行。
 
上個月我們談到數字的量化可以做到組織目標與現實面的差距分析，以及有效合理的分配，目標是可以達成的，可是分析與分配這些手段僅僅是計畫階段，尚且需要執行面的挹注，才能真正達成組織目標，因此本次針對上下線常常召開的小組會議進行探討，看看實際面應該如何執行。
 
會議文化
一般人所知道的直銷界，大概給人的印象是透過不斷的會議激勵、不斷的開會分享經驗。在這裡不談激勵文化，我要討論的是，一個會議的發起與進行，有其背後的意義，如果瞭解這些意義並且落實，開起會來才有實質的效益。以下我們介紹韓國三星企業的會議文化，看看別人怎麼進行會議的。
 
凡是會議，必有準備：在三星，永遠不開沒有準備的會議，會議最大的成本是時間，時間就是金錢，所有與會人員要做好準備，不能進了會議室才開始思考。
 
凡是會議，必有主題：在三星，開會必須要有明確

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