經理人對直銷的迷思

如日中天的直銷事業，有不少新崛起的公司成長突飛猛進，業績一鳴驚人。

然，有很多直銷經理人因此感到納悶，聲聲歎息自己絞盡腦汁，用盡一切方法，為什麼我的企業卻無法迅速熱起來？不管多努力與堅持，公司業績為什麼總是起落不定？無論多麼積極，天天日出而作，日入而息，工作忙碌到幾乎快要暈倒，我的公司還是沒如計畫般前進，到底問題出在哪裡？

你得先摸清直銷的經營本質，走出迷思，必先鎖定三個核心問題，著手解決，快速拉近成功距離。

本著一股缺乏策略性以發展推廣的衝動，不管你再如何努力、積極、堅持，最後你還是敗陣離開商場，站在對岸眺望成功者在直銷業界脫穎而出，成為領先佼佼者。別人的企業可以起飛特快，一定有掌握秘訣，突圍迷思而出。

首先，你務必先遴選出有一定實力、經驗的人才組成智囊團，讓這批市場菁英經過腦力激盪後制訂策略、計畫、方法。當然，智囊團可以是外聘市場上有豐厚經驗的顧問公司，抑或整合企業人才，從中挑選高層人員結合網路組織領袖，成為智囊團菁英份子。

他們所制訂的企業策略方案、複製系統以及

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