從鄉村包圍城市---甜甜圈戰略有助中小企業強佔市場

創造台灣經濟奇蹟的中小企業，目前多數轉戰大陸市場；事實上，西進不一定非得選擇一線城市與國際財團力拼，深耕具發展潛力的二、三線城市，更易站穩山頭。

自從台商到中國大陸投資後，多的是「出師未捷身先死」的企業，其中原因之一，在於當初創造台灣經濟奇蹟的中小企業，在資金後盾上不如國際企業雄厚，有如螳臂擋車；第二個原因則在於，台灣人多受「上海灘」等故事影響，總以為上海是淘金聖地，只要西進中國，多會選定上海，於是，眾商家盡是擠在沿海大城摧枯拉朽。錢，自然就賺得很辛苦。

就經營面而言，上海、北京等一線城市，由於人工貴、廣告開銷大，加上大都市中可供選擇的商品很多，顧客忠誠度不易培養，這些因素對於資本雄厚，可以承擔5 ~ 8年虧損的大企業，或是具科技優勢產業，也許值得；但若本身實力有限，何不從武漢、西安等二、三線城市切入，它們的市場或許小了些，不過，對手也相對少得多，只要先進入市場卡位，日後就容易變成領導龍頭。

甜甜圈策略

創辦於1987年的「娃哈哈」飲料廠，以兒童營養液發跡，

請登入粉絲帳號，以閱讀全文。