擬定策略計畫書

成功的組織具備四項共同特點：

第一，組織的成員都因擁有共同的願景及對未來的展望，能夠團結和諧，彼此緊密結合在一起；

第二，他們為了達成願景，已經共同建立了普遍被瞭解並能接受的策略；

第三，大家同意策略的落實是夥伴必須達成的績效；

第四，他們訂定目標及行動計畫來評估績效是否達成。

策略計畫的用意是讓組織的力量集中到同一個方向

一份策略計畫書通常包括組織的商業目標、它的產品或服務以及與其他別於同業的差異特色。策略計畫的用意不是為了賦予一個冠冕堂皇的形象包裝，而是能使此一聲明得到組織內的人員普遍地暸解與遵守，讓力量集中到同一個方向。

策略計畫書可以具備幾個基本的精神與操作內容：

(附檔圖表1)

1.使命宣言：企業本質、基本理念與核心價值

使命宣言期許夥伴能「擁有」組織的願景，能瞭解組織企圖進行的「策略方向」，乃至使同仁在從事決策時更有信心，更獲支援，並且能與組織的目標趨於一致。

2.願景描述：獨特性、企業的企圖及走向

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