化滄海為桑田─台鹽多角化行銷致勝

「多元化」已是銳不可擋的行銷趨勢，面對市場上日益增多的競爭對手，唯有全方面滿足消費者的需求，才能在市場上有立足之地；台鹽轉型成功就是最佳例證！

一般觀念裏，國營事業總和體系老舊、積弊難改、幾乎年年虧損劃上等號，但近年來已有國營事業突破如此窘境，台鹽就屬其中佼佼者。

自前任董事長余光華轉投資超市、加油站等事業，開啟台鹽「多角化經營」的生命力；而現任董事長鄭寶清接手後，除固守「鹽」務，更積極朝著生化科技產業發展，包括像膠原蛋白、生醫材料，及農業用微生物製劑等產品，使得台鹽躋身為少數有能力獲利的國營事業。

鄭寶清剛上任時，台鹽的重大投資正面臨可能虧損的情況，他採取加強內部管理費用、生產成本和業務支出的「節流」，讓台鹽省下許多不必要的開銷。另外，把眼光放在含有膠原蛋白的保養品上，積極推出潤髮乳、美胸霜、細緻霜等產品，走台鹽傳統平價路線，把膠原蛋白系列炒作成為附加價值最高的產品。

目前，台鹽能有盈餘且持續成長與其施行良好的產品策略有很大關係，鄭寶清將台鹽轉虧為盈的重點放在鹽和膠原蛋

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